金益文的父亲在岸外与海事业创业10年后因生意欠佳而打算“收山”，他却劝父亲继续做下去，还毅然加入公司与他组成父子兵，把生意延续至今天。

一家经营不下去的精密工程工厂打算脱售，他虽然对有关领域并不了解，却看准这是公司打造多元化业务的机会，决定买下工厂，结果成功让工厂起死回生。

不仅如此，他也果断地顶下一门亏钱的物流生意，而这项业务也让当初想在物流业“闯出一番事业”的他，在疫情期间交出亮眼成绩。

以便以谢集团（Ebenezer Group）首席执行长金益文（40岁）接受《联合早报》访问时说，公司原本只从事岸外与海事业务，但却逐步转向多元化，如今也跨足精密工程、活动场地基础建设、运输、太阳能板安装等领域。

由于业务多元化，因此尽管过去几年全球岸外与海事业陷入低谷，以及面对疫情的冲击，公司仍能安然渡过。

收购陷困境企业回报大

谈到为什么有勇气收购陷入困境，而有关业务领域又是自己不熟悉的公司，他说出了简单但具有说服力的理由。

“如果收购盈利丰厚的企业，公司就必须支付庞大款项，而接手一些现在亏钱、管理得不是很好的公司，那我还有机会争取更好的回报。”

他认为，许多公司表现不佳，往往跟管理层的经营方式有关。他在考虑收购时会反问自己：有没有办法在很短的时间内，让这家企业翻身？

在他看来，虽然风险比较大，但“如果有办法以我新的经营方式让它翻身的话，那我的回报就很大了。”

金益文的胆识和魄力，或许与他年少的工作和创业经历有关。

小时候，父亲经营小生意，母亲是家庭主妇。在四个兄弟姐妹中排行第二的他，为了缓解家里的经济压力，在中学时期就当过晚宴服务员等兼职工作。

自认或许比较早熟，在中四时，他竟认为放学后在晚上只做三个小时的兼职工赚的还不够多，应该还可以用更多时间去赚钱。

升上新加坡理工学院时，他正好协助教会做宣传的工作，并萌生第一个做生意的点子。他拥有微软排版软件的知识，并在创业时派上用场，经营起印刷宣传品的生意。这一年，他才17岁。

他协助客户设计，完成后就去找第三方印刷厂印刷海报和宣传单等，接着交货给客户。

过了一两年，他不想再充当“中间人”，想利用多年的积蓄购买小型印刷厂由自己经营。正好那时有一个印刷厂的老板打算退休，他于是把工厂和机器都顶了下来。

理工学院毕业后，他便服兵役，并在完成服役后到新加坡管理大学（SMU）商业学院深造。大二时，他的印刷厂也被收购。

正当他思忖着“不如就好好念书吧”，却碰上父亲创立的岸外与海事公司惨淡经营，打算结束生意。

想到父亲10年辛勤创业，如今却要将公司关闭，他感到不舍，主动提出要与父亲一起并肩作战、共渡难关。

修读商学院的金益文告诉父亲：“不如我帮你经营这门生意，技术层面则继续由你负责。”

就这样，他打理公司的生意和财务，而父亲负责技术方面的运作，两人合作无间，公司也一直走到今天。

加入公司后，他认为公司的业务一定要多元化，避免公司因业务过于单一而在未来的发展阶段受阻，因此一直在寻找让公司跨界发展的机会。

公司先是跨足精密工程和活动场地基建领域。谈到进军精密工程领域，他回忆，朋友的一个零件供应商经营不下去，想卖掉公司，朋友于是问他是否有兴趣接手。

从搭建活动场地到安装太阳能板

他花了一个月的时间，在工厂内学习，了解业务的操作后，就决定买下工厂。

至于活动场地基建业务则由公司开创。这些年来，公司接过不少项目，除了打造一级方程式赛事（F1）的招待区，也在2017年和2018年建造滨海湾浮动舞台。

不过，活动场地基建一般要碰上大型活动才有生意可接，金益文在2018年开始思索着如何让这项业务的同一班人手可以一年到头都有工作可做。

他想到建造支撑结构的技术也可以用在安装太阳能板上，于是开始承接一些较小的订单，边做边学习如何经营这项业务。

至今，公司已为150座组屋，以及一些工厂安装太阳能系统。

2020年，他也顶下朋友正在亏钱的物流生意，包括冷冻车和货车等10辆车子。

他说，接收物流业务一个月后就碰上冠病疫情暴发，原本以为这门生意不能做了，却发现送货在疫情期间属于必要服务，能够继续营业。

本着做生意不能够把鸡蛋都放在同一个篮子的信念，他除了运送冷冻食品，也少量承接一些电商的送货工作。公司货车较大，因此也接下运送电器和家具的任务。

此外，公司也采纳可持续发展做法，不仅自家位于裕廊路上段附近的建德大道办公楼采用太阳能光伏供电、照明换成LED、空调也一律换成低耗能，公司管理层和负责业务的员工也都驾驶电动汽车和货车。

有了丰富的绿化经验，公司如今也开创了一项新业务，要协助其他中小企业转型，采纳可持续发展做法。

未来计划方面，随着边境开放，金益文也摩拳擦掌，要把物流和太阳能业务带出国门。

他透露，公司的物流业务适合拓展至邻国马来西亚。至于太阳能业务也有越南商家正在与公司接洽。