去年是台湾绿色美妆企业欧莱德（O'right）创办20周年，在这个具有重大意义的时刻，企业一般会举办活动大事庆祝。然而欧莱德创办人兼董事长葛望平却选择与众不同的庆祝方式——远征格陵兰（Greenland）拍摄环保纪录片《解冻格陵兰》。

他接受《联合早报》访问谈起拍纪录片来庆祝公司20周年的决定时说：“作为一家注重永续发展的公司，我们一直都在反思人类与大自然、与社会的关系。所以在公司创办20周年之际，我就想我们是否能配合做件有意义的事，给社会带来影响力？”

为了这次拍摄，葛望平投资100万美元（133万新元），筹备超过半年，组织11人的远征队到格陵兰进行拍摄和采访工作。

《解冻格陵兰》去年11月在COP27联合国全球气候峰会上发表。葛望平同时把纪录片授权给同样关注全球气候议题的各单位，作为环境教育推广之教材公益放映，并未从中获取分文。

从企业投资角度看，他的做法是疯狂、傻了，但对他而言，气候危机越来越近，大家还不认真对待环保工作，才是真疯狂，真傻。

近年来，永续减碳成为热门议题，但早在17年前，葛望平已开始领导欧莱德的绿化转型，从产品制造、管理、服务到供应链一路变“绿”。如今，欧莱德是绿色品牌的同义词，去年还在国际绿能倡议组织RE100的“全球企业领袖奖”，击败Burberry和LG Energy Solution等，夺得冠军宝座。

绿色零碳是最好商业代言

访问中，葛望平总是热情洋溢、语速很快，仿佛恨不得在短短的采访时间内，分享他10多年来企业绿化转型的心得。

他说，公司属于中小企业规模，却依然能进行绿化转型，“由此看见，绿化转型的困难不在于企业规模或成本，而是在于你的决心。”

葛望平也指出，公司在2006年开始企业转型，确立品牌定位时，他重新分配公司资源，把行销成本拨到绿色研发中。

他说：“作为美妆时尚产品，特别是我们走的是优质品牌定位，并没有投入大笔行销预算，请明星打响品牌知名度。因为我们相信，绿色零碳就是我们的价值所在，是最好的商业代言。”

欧莱德2006年进行绿色转型时，它的品牌宣言是：“我们知道客户需要什么洗发精，但河流又期望什么样的洗发精？”将大自然的期待纳入产品服务考量。

现在，欧莱德还执行碳数据揭露计划，在公司购物平台上，让消费者一目了然地了解各种洗沐用品的生活碳排量，以及购买产品能为地球减多少碳。

葛望平说：“在这个新经济时代，我们不应只是注重价格，更应注重价值。同样一瓶洗发精，我们没比国际大牌贵多少，却省下了更多的生活碳排，保育了多少大树。这一比较之下，哪家的产品更有价值，更具竞争力就不言而喻。”

事实证明葛望平的绿色转型决策是对的。凭借着大众口碑与差异性，他渐渐打开欧莱德的品牌知名度和市场。如今，欧莱德产品外销全球逾30个国家，2018年年营收达新台币5.8亿元（2553万新元），写下经营奇迹。

葛望平的绿色转型不只让公司壮大，也让供应生产链上的其他企业跟着壮大。例如他为开发“瓶中树”概念的洗发精瓶器，找上同为中小企业的铭安科技。后者遂开发了生物可分解容器的新技术，打进星巴克的供应链。

葛望平说：“我常对合作的企业说，进行绿色研发，技术升级不是为了我，更是为了你们的企业竞争力。我们共同成长，共同迎向绿色永续的大趋势。”

不排除在新加坡上市

一直超前部署的葛望平，如今在布局欧莱德下个20年发展计划。公司今年上半年会进军新加坡市场，在本地推出产品。此外，为强化国际化布局，他会再次启动之前因疫情而搁置的上市计划，而且不排除在新加坡上市的可能性。因为新加坡绿色金融发展蓬勃，促进可持续发展，许多方面符合公司经营理念。

展望未来，葛望平相信气候变迁将驱使大众关注从GDP（国内生产总值）转移到GEP（生态系统生产总值）。他说：“碳税、碳权将是未来淨零转型的重要资产，不再只是成本负债。”