吉宝企业（Keppel Corp）改革企业结构以加快转型和增长，并宣布新的中期目标，要在2026年底时把资产管理规模（AUM）倍增至1000亿元，同时累计变现（脱售）资产金额增加逾倍到100亿元至120亿元。
集团的资产管理规模在去年底时已达到500亿元，在2030年愿景要实现的资产管理规模是2000亿元。它也已提前达到原定到今年底时要实现的变现30亿元至50亿元资产的目标，最终要累计变现175亿元的资产（不包括已脱售的岸外与海事业务）。
吉宝企业宣布2030年愿景下一阶段计划
吉宝企业是在星期三（5月3日）开市前宣布它2030年愿景的下一阶段计划，推动集团从一个综合企业（conglomerate）进一步转型为一家全球性的另类实体资产管理者和运营商。
它将创建简化的横向整合模式，包含基金管理、投资和运营平台三大块，取代原有的综合企业结构。基金管理平台将专注于集资和与投资者的关系；投资平台负责推动投资决策和横向整合以便为投资者创造价值；运营平台将整合所有现有业务单位，加强协作和协同效益，推动创新和以客户为中心。这三个平台都一致专注于投资和创造可持续发展方案。改革还涉及数据的处理和共享，使管理层的奖励与股东和投资者的利益更一致等方面。有关重组将在12至18个月期间逐步实施。
吉宝企业总裁卢振华在发布会上解释说，另类资产指的是房地产、私人股权投资、林业，以及加密货币等，不包括股票和债券。吉宝要投资的是实体的资产，例如房地产、数据中心等。很清楚的，吉宝并不是要成为股票或债券基金经理。
至于把企业结构改为管理、投资和运营三块横向整合，他指出，这可以让吉宝获得显著的协同效益，包括把支持业务的辅助功能集中起来和优化。这将让集团资产管理规模可以很有成本效益的迅速扩大。这些计划预期到2026年时可为集团每年节省6000万元至7000万元。
他指出，吉宝在60年代末以船厂起家，先后进入钻油台业务和房地产业务，房地产一度贡献集团超过一半的营收。集团还一度经营一家银行。在2010年代，吉宝展开系列私有化行动，把吉宝置业、第一通和吉宝讯通私有化，进入2020年代开始脱售物流和岸外与海事业务，但至今集团保留综合企业的结构。如今在转型计划的下一阶段，吉宝将去除这个综合企业结构，整合为一家公司。
对于为何还须这一步改变，他说，这是要让集团能够快速增长、快速壮大，同时提高效率。关键在于要如何能够快速作出决策。事实上，吉宝的团队已经如此运作好些年。
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他也重申有利吉宝转型的一些趋势：投资者把资金转投实体资产、能源转型和数码化的趋势。吉宝有两方面的强处，首先，吉宝从事资产管理业务已超过20年。自2002年以来，项目平均取得17.6％的内部回报率（IRR），过去三年筹资达95亿元并完成176亿元的投资。此外，吉宝在工程、开发、拥有和经营特殊实体资产方面拥有深度能力。
他指出，因为这些，虽然集团所定下的转型目标相当高，但仍然在能力范围内，“我们相当有信心能够做到”。
他说：“总之，我们将能更快速增长，可以扩充规模但不会增加间接成本（overhead cost），因此假以时日利润应能上升。”
他指出，以吉宝取得资金的能力，加上更快的资本循环，它将能扩大规模推动增长，加快实现15％股本回报率的目标。“再加上我们组织方式的改变，我们相信投资界将重新审视吉宝的估值方式。”
星展集团研究分析师何佩华日前于报告中指出，吉宝的转型努力已取得“显著的进展”，却未得到市场的充分重视。
吉宝的股价后来涨至高于6.20元的每股账面价值，但仍低于星展按吉宝各部分的总和得出的8.30元目标价。
路透社星期三引述花旗研究的分析师布兰登（译音，Brandon Lee）指出，作为一个综合企业，吉宝的股价比它各部分的总和还低，新结构预期将使这个差距缩小。
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