两年多前成功脱离新加坡交易所观察名单，欧圣集团（Oceanus Group）现在全力冲刺数码化，最终目标是借助高科技，把欧圣打造成亚洲领先的食品安全公司。集团总裁许兴江估计，三年至五年内可以取得成效。
戴着粗框眼镜、身穿背带，这是许兴江经常出现在媒体上的典型装扮。装扮虽典型，许兴江于2015年结束游山玩水的退休生活，接手欧圣，却是非典型的决定。
当时欧圣连年亏损、股价跌跌不休，被列入新交所观察名单，公司还负债超过8000万元。
不忍小股东血本无归而接管公司 为免利益冲突脱手所有股权
作为欧圣的股东，许兴江拒绝了公司希望他注资的请求，却因看见许多上了年纪的小股东求助无门，甚至可能被拖累而血本无归，他最终决定接手公司。
为了避免潜在的利益冲突，许兴江毅然卖掉了所有股权。据他于2018年接受《联合早报》专访时透露，他的持股是平均以每股0.30元买入，以不到1分卖出，但没有透露持股多少。
许兴江接着带领公司完成债务重组。期间，他还掏钱帮助公司解决现金流的问题。欧圣于2021年脱离观察名单，据了解，它是至今唯一一家濒临破产后，还成功脱离名单的上市公司。
时隔五年，坐在位于UBIX工业大楼的崭新办公室里，许兴江再次接受本报专访时说：“完成债务重组、脱离观察名单，欧圣的这一个篇章已经翻过去。在过去几年里，我们重新出发，正如你所看到的，欧圣从一家只是养殖鲍鱼、业务只在中国的公司，今天已经涉足许多不同领域，并发展到不同市场。”
欧圣上星期一（2月26日）发布业绩，集团去年下半年净亏损276万元，与前年同期净亏损1091万元相比，大幅缩减。全年净亏损337万元，也比前年净亏损1173万元，减少许多。
去年下半年和全年营收都增长超过四成，报2亿1862万元和3亿4042万元。集团指出，这是历来最高的全年营收。
每月运100集装箱食品 网络扩张分销业务去年获盈利
由于还在累积亏损，欧圣没有派息。许兴江指出，集团正在全力冲刺数码化，须要花钱建立数码基础设施与平台，依然处于烧钱阶段。
这也是许兴江当年接手欧圣，为集团设定的三阶段计划——完成债务重组、建立和拓展业务，以及借助科技跃升，把欧圣打造成亚洲领先的食品安全公司。
首阶段任务已经结束，第二和第三阶段都是进行式。2017年底完成债务重组，同时获600万元新注资，许兴江于2018年着手推动公司转型，带领公司朝多元化发展。
欧圣如今的业务有分销、服务及其他。按最新发布的业绩，只有分销业务在去年有盈利，大约578万元。
这几年，欧圣不断扩大分销网络，根据2022年报，欧圣在全球每月平均运送100个集装箱的食品。除了原材料，还运送饮料、零食、冷藏和冷冻肉类、糖和谷物等。
许兴江以中国为例说，公司目前在上海、漳州、厦门、深圳、佛山、东山等都有据点，接下来还要一路往重庆、内蒙古、新疆和云南等地拓展。
他指出，公司一方面不断扩大分销网络，创造更多盈利，另一方面积极投资建立数码能力。
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“所以我经常对负责数码化的同事说，你们是亏钱的，要争气一点。当然我也鼓励他们说，他们是为公司构筑未来。其他部门赚钱养他们，他们给其他部门一个未来，所以是互相扶持。”
各国积极加强粮食安全 大使部长纷来登门“打卡”
除了跨国企业，欧圣在全球的分销网络，还吸引不少国家的部长和大使登门拜访，有来自邻国、中东和中亚的。许兴江说：“我们每个月都有大使来拜访，所以有人开玩笑说，这里是大使‘打卡’的地方。”
许兴江透露，大部分访客起初都是以粮食安全课题，与他交流。深入了解之后，也希望借着欧圣的分销网络，帮助他们把粮食和食品销售到更多市场。
“有些地方比较贫穷，他们希望借着我们的网络运送粮食和食品，让分配更均匀。而一些国家因为不熟悉其他市场的运作，也希望我们协助他们把产品销售到更多地方。”
透明可靠 在新上市是赢得客户信任关键
许兴江认为，欧圣作为一家新加坡上市公司，是赢得客户信任的关键，“他们相信我们能以透明和可靠的方式完成任务”。
许兴江说，一旦建立好的数码平台，与现有的分销网络连接起来，客户便可以直接在平台下单、付款、追踪货品，甚至贷款和寻找合作伙伴。
为此，欧圣还投资了一家已经向新加坡金融管理局申请到主要付款机构执照（Major Payment Institution Licence）的数码支付公司。
借高科技解决粮食短缺 鲍鱼如今占营收不到1％
欧圣也希望借着高科技解决粮食短缺问题，例如于2020年投资了Universal Aquaculture。据Universal Aquaculture的说明，该公司以高科技、垂直养殖的方式养殖虾，增加养殖密度，每年平均生产30至40公吨。
除了虾，欧圣的业务如今包括海参、螃蟹和鱼类的生产、加工与贸易。
当年欧圣打着世界上最大陆地鲍鱼养殖场的旗帜在新加坡上市，引起瞩目。如今鲍鱼占集团整体营收不到1％，业务模式也从养殖改为农场租赁，为养殖户提供养殖设施和专业知识。
接手欧圣后高管被绑架 黑道单挑要挟“仿佛拍电影”
回想过去八年，许兴江形容，仿佛拍了一部电影。
他记得刚接手欧圣，为了收回在中国福建的鲍鱼养殖场，遭一些地方帮派人士威胁。“他们有一次绑架了我的一名高管，还把我叫到一间小木屋去谈判。在那一霎那，我真的以为自己在拍电影。”
“很多朋友问我，难道我不害怕吗？换作以前，我肯定会问自己值不值得，我也可以很肯定地说，没有任何一件事会比自己的性命更重要。可是，那时我没有想太多，我之前已经在股东会议上向许多小股东承诺，一定会尽力救公司。”
一路动用人脉和朋友帮忙 对他们有责任不会半途而废
“你可以说我是一个很执着的人，但我已经作出了承诺，这是一个使命，不是为了赚钱。”
欧圣要全面数码化并发展成亚洲领先的食品安全公司，许兴江估计，还须要三年至五年。他原本准备58岁、即2023年左右再次退休，奈何冠病疫情打乱了计划。
“欧圣现在挺过来了，这一路我动用了不少自己的人脉和朋友一起帮忙，我对他们有一定的责任，不可能半途而废。”
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