过去这一周，我一直在追看本地的“宫斗”剧《小娘惹之翡翠山》，看完后心情颇为沉重，因为剧情充满黑暗与悲惨的元素。但总感觉剧情平铺直叙，还不如现实社会之前延烧逾两周的城市发展（CDL）郭令明和郭益智父子权斗的高潮迭起，也不如期间上演的“晶片创投教父”陈立武出任英特尔总裁后的“寻亲记”温馨感人。
尽管郭氏父子之间的纷争已告一段落，但从两人公开交锋、互揭内幕、诉诸法律到最后的突然和解，这一剧情仍然在公众中引发热议，也持续激发对企业治理与传承的探讨。陈立武的马来西亚出生背景，以及同新加坡的深厚联系也让人津津乐道，不仅他的成功史被公开，他的父母也被媒体“人肉搜索”，大家都对这位跨国企业总裁的家庭背景充满好奇。
这也是当时许多读者关注的新闻。虽然看似毫无关联，但这两个故事的主角其实有着相似之处。郭益智和陈立武在各自公司担任总裁，但不同的是，郭益智是家族企业的“继承总裁”，而陈立武则是跨国企业外部延揽的 “专业总裁”。
在许多国家，家族企业几乎占据企业界半壁江山。《财富》杂志500强中就有不少是家族企业，如沃尔玛（Walmart）、福特（Ford）、宝马（BMW）、索尼（Sony）、丰田（Toyota）、三星（Samsung）和现代（Hyundai）等。其中沃尔玛、福特、丰田、三星和现代仍由家族管理，而索尼和宝马则不再由家族掌控，尽管宝马家族拥有股份，但管理层已交由外部团队负责。
虽然一些公司由家族创办，但随着规模的扩展，很多企业已转向外部专业团队进行管理，公司的总裁也由外人接掌。不过，家族依然在对公司的控制、战略决策和方向上仍有显著影响。
家族企业若想成百年老店 须有完善且长远接班规划
家族企业的影响力可能远超我们的想象。在新加坡交易所上市的许多公司，都与本地及亚洲的家族企业紧密相关。这些与家族企业相关的上市公司，总市值占所有挂牌公司总市值的近三分之一。这包括城市发展、和美置地（Ho Bee Land）和怡和控股（Jardine Matheson）等。
郭氏父子在城市发展的权力斗争，提醒我们一家上市公司或家族企业若想成为百年老店，必须有完善且长远的接班规划。如果家族生意希望持续繁荣并代代传承，除了商业智慧，更重要的是家族成员间的和谐相处，以避免内部纷争和权力斗争的发生。
这场纷争之所以备受关注，不仅因为人们的“八卦心态”，还因为这类企业往往不仅仅关系到家族成员的利益，还可能影响到公司的员工、合作伙伴，以及股东等多方利益相关者。
俗话说得好，家和万事兴。历史已多次证明，家族内斗会导致企业衰败。不管是90年代的史各士控股公司（Scotts Holdings）朱马布瓦（Jumabhoy）家族的父子纠纷，还是杨协成家族（Yeo Hiap Seng）大股东间的分歧，最终都导致企业的惨败。
延伸阅读
家族企业的接班问题，自古以来就充满挑战。古代的王朝本质上就是家族企业，而且拥有百分之百股权的“独资”企业，正如“普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣”所说的那样，所有的土地归王所有，百姓都是王的臣民。王朝的领导人，必定是家族成员，而不会由外部聘请经理人来担任。
康熙为接班问题折磨多年，可见即便是王朝也面临接班难题。现代家族企业的接班问题同样充满挑战，有些的确能顺利过渡，壮大企业，有些则因管理不当而江河日下。比如香港首富李嘉诚的长实集团，两个儿子分别掌管不同业务，接班规划相当出色；刚去世的李兆基也将恒基兆业的接班问题安排妥当。然而，香港新世界发展最近的接班计划却出现变化，被视为郑裕彤家族的第三代接班人郑志刚辞去行政总裁职务，由外人接任。
当然，专业总裁的位子也并非稳固，我们时常看到上市公司总裁被大股东或董事会拉下台。所以，要找一个合适的继承总裁的确不易，而找一个出色的专业总裁，更是充满挑战。
无论是郭益智还是陈立武，作为总裁，他们的首要任务都是推动公司业务的发展。对于上市公司的小股东来说，继承总裁与专业总裁之间的区别并不显著，最关键的是总裁能否带领公司持续成长，为股东创造价值，并保持股价稳定，而非因内部纷争导致股价下滑。
然而，专业总裁或职业经理人如何避免被“家族局外人”的标签困扰，如何与“家族元老” 融洽相处，最大化发挥管理职能，是他们面临的巨大挑战。而他们要如何让自己“更职业”与 “更专业”呢？
如果你看过《哪吒》这部动画电影，你会发现它不仅是一部充满神话色彩的作品，更是一个关于家族传承、代际冲突与和解的深刻寓言。通过哪吒的故事，我们得以探讨家族传承中的榜样力量、家族纷争与和解，以及二代如何独立成长等重要议题，这些都为现实中的家族企业传承提供宝贵的启示。
企业传承“举贤不避亲” 继承人应为公司创造价值
总而言之，我们看到企业总裁的继承问题，不论是家族血缘的传承，或者外部专业人才的接掌，当中都可能在实际经营过程中出现预想不到的挑战，每种方式都有其隐忧或局限。可见，由家族相传，有因管理不当，发生内斗，导致企业每况愈下，也有因外揽专业总裁经营不善，与管理层发生摩擦与矛盾，逐步让公司走向解散。上市企业的经营问题与管理动荡，不仅牵扯到个人或家族事业的兴衰，也会影响到员工的工作稳定，以及成千上万股民的权益与观感。
因此，企业传承，还是得套用我们经常听到出自《吕氏春秋》的一句名言：“举贤不避亲”。在商言商，如果继承人能为公司创造价值，把公司带上稳定发展的道路上，不仅盈利上大有斩获，也在社会和职工中留下良好的形象和评价。换句话说，公司的成功也应体现在积极参与社会公益，关爱社会。
此外，“称职”的总裁也必须与董事会成员及各部门主管，维持良好沟通与稳定关系，这样大家才能为企业的发展愿景携手同行，不致出现意见相左，分崩离析。其实，选拔继承总裁时，不论是由家族提携亲人，还是从外揽专业人才，只要是有贤有德的人，理应被推举出来，“任人唯贤”应该就不会遭受外界诟病。
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