自今年初以来，多家大型跨国公司陆续公布裁员计划，引发市场广泛关注。据业内人士观察，本地部分企业也开始进行人力调整，不过相比之下，动作显得更为谨慎和克制。
新加坡制造商总会（SMF）会长陈展鹏接受《联合早报》访问时说，在利润受压或数码转型滞后的情况下，通信、营销和媒体等行业更有可能裁员。例如，公关公司We.Communications最近就在业务重组过程中裁减了本地员工。
相较之下，制造业和基础服务行业尚未出现大规模裁员现象。陈展鹏解释说，这是因为多数企业更倾向于通过重新设计岗位、角色转换或内部调配等方式来控制成本。
新加坡中小企业商会（ASME）会长洪煜受访时透露，一般而言，中小企业不会轻易裁员，除非生意很糟糕或面临倒闭，否则他们都会坚持下去。
他说：“由于公司规模较小，雇主和员工关系比较密切，就像家人一样，因此不太愿意裁员。目前，中小企业比较谨慎，如果员工离职，他们可能选择不请人。”
制造业招聘信心回升
制造业在招聘方面同样保持谨慎。不过陈展鹏透露，市场情绪在第三季度稍有回暖，整体招聘预期也回升至略高于零的正值。
然而，各个细分行业的情况有所不同。像是电子、精密工程、生物医药等先进制造领域，在政府投资和固定资产承诺的支持下，具备强劲动力升级和扩张，因此预期会增加员工人数。
根据标普全球（S&P Global）发布的最新数据，新加坡9月私营经济领域的采购经理指数（PMI）大幅上升，新订单和商业活动的增速都达到历史新高。
此外，新业务流入带动了就业、采购活动和库存恢复增长，供应链与产能压力也因此升高。为应对需求量上升，一些在8月裁员的本地私营企业，到9月开始恢复招聘，进而推动就业回暖。
陈展鹏认为，这些企业能否吸纳新人才，很大程度上取决于技能匹配和培训渠道。企业在招聘过程中仍面临多重挑战，包括技能不符、需要时间培训新员工，以及员工薪资期望与企业可承受水平之间有落差。
“在很多情况下，本地制造企业倾向发掘内部潜在的人才，提升现有员工技能，或针对高价值岗位精准招聘，而不是在各个层面大规模招人。”
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另一方面，新加坡已经建立起稳固的三方合作架构，政府、工会和业界在人才发展方面紧密协作。但随着经济转型加速，培训成果和企业实际需求之间的衔接仍有待提升。
陈展鹏建议可从三个方面下手，加强企业对理工学院、高等院校以及持续教育与培训（CET）课程的参与，确保所教授的技能与先进制造、人工智能、可持续发展系统等新兴技术的需求相匹配。
其次，应加快从培训到就业的转化速度，例如推动更短期、模块化的课程设计，让正在转型的中年员工能够“边学边工作”，而无需等待数月后才能重新进入职场。
他说：“许多企业反映现有补贴制度或框架过于复杂，建议简化申请流程，并通过行业协会提供更有力的在职指导和支持。”
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