当世界加剧分化动荡，大众的神经又容易被互联网舆情牵动，经历和穿越周期的青壮年企业家正摆脱杂音疲劳，稳步走出内观自省、回归实业的北向曲线。

新加坡中华总商会9月3日发布的年度企业调查显示，多达36.7%的中小企业对前景展望为中性；悲观者占33.4%；乐观者为24.3%。

大多数中小企业有点被动式躺赢心态，接受市场存在波动风险，但求“一不小心”能赚得比主动配置更高的回报率。

发布报告同日，借总商会举办中小型企业大会（SMEICC）“全球商业新格局卓越领导创未来”的讨论环节，我临时起意请过江龙和地头蛇发言嘉宾现场投票。来自新加坡和大中华地区、涉足科技、机器人、零售和金融领域的四位企业高管，把天平倾向乐观和审慎乐观，正面指数明显高于普调。

台湾桦汉科技董事长朱復銓回应拼命三郎工作方式是否仍适用，指出公司战略上早已多点布局，提供多元平台，再以有员工一年可拿20多个月的花红为例，相信职场满足感会让年轻人产生共鸣。

这位冷面笑匠用传统的“推销方式”虏获现场中小企业主的芳心，讨论环节一结束，他就被团团围住，马上切换成业务对接模式。

对于穿越过行业周期，每天如履薄冰，调整组织架构、增强供应链韧性的企业家们而言，轻舟已过万重山时云淡风轻；外人看不到的是主心骨扛下同僚信任的重担，及上下游业者传导的压力。

今年通商中国青年奖得主、新希望六和董事长刘畅接受《联合早报》专访时不下三次用“屋漏偏逢连夜雨”形容前些年遭遇的前所未有的亏损至暗时刻。

不破不立！应对接踵而来的措不及防、却要快速反应带班子“立”起来的不眠夜，刘畅说曾经做梦都在开会“指挥打仗”，挥手误打过枕边人。

哭着醒来抚平情绪后，她还得捋清思路，制定出管理要服务经营的战略，跳脱被安排的行程去一线看农贸市场、和经销商吃饭喝酒，去小餐馆做市场调研。

当海外业务报以正向回应，埃及市场有50%的增速时，她更坚定，具情感支撑的跨区域跨文化一线体察和数据相结合，长期主义是行得通的。

面对人工智能、区块链技术这些不断涌现的加速度赛道光环，守得住自家一亩三分地清净，还要捣腾出时代感的新意，香港联泰集团执行行政总裁陈孝殷认为，其实什么行业都能赚钱，关键在于“专”。

这位中学时期跟着父亲去东莞家族企业巡厂、熟悉纺织面料流水线降本提效的长孙，21年前进入家族企业后管钱袋子控制成本，扩建翻新东莞产业园招聘人才给成衣织造注入设计元素，擅用在菲律宾、柬埔寨等东南亚市场的社会资源，实现比合作伙伴更精准的供应链管理。

联泰上月底庆祝60周年，陈孝殷作为第三代接棒主力，专心做好自己擅长的行当，获得同行认可。

如果命好运佳者还在靠勤奋和坚忍搏击宏观时局的制约，干一行、行一行，那么不确定变局中最确定的不变，就自有分晓了。

（华文媒体集团新晨业管理咨询总经理）