最近看了一段戏，满是感触。

戏说某公司的外国项目出了问题，制作部负责人（我以为的主角）在月前已经电邮各主管告知其中利害关系，也提供了几个解决方案。

未收到公司各领导的统一指示前，外国制作方基于合作协议得继续筹备工作，为7月初开拍选角、定场地、置景等。

本来就是继续干或终止合约的基本问题，然后随之一一处理后续。但是公司上下把山芋抛来扔去，制作方也每天连环炮轰负责人询问结果。

公司开发部主管说要让节目编排主管拿主意，若可以弃之而无伤大雅，便可以循这个方向探讨。负责人听了，有点道理，却还是无结果。

节目编排主管说只有制作好的节目才会顺程序到他部门，项目生死的决定不该由他来做。说得也对，还未拍成的节目，何时轮到编排组说了算。

辗转打回到制作部，负责人只能每周向各领导报告筹备进展，再三催促各位早点达成共识。否则，制作方、演员、工作人员的毁约索赔会成天文数。

财务部原本最反对继续与对方合作，却只字不回电邮。负责人只能每日穷追做不了决定的主管，要她帮忙跟财务总监沟通，求个回复。上周得知制作方已经锁定大部分演员后，负责人赶紧发出红色信号，若再无决定便覆水难收。

隔天晚上11点，负责人接到财务主管的电话，说总监要终止对方合约。负责人赶紧联系各领导，大家一致要负责人写封电邮给财务部交代法务后续和索赔金额，并要财务部白纸黑字确认终止合约。

最后一场戏当然是负责人与制作方毁约撕破脸的重头戏。此时，女一竟然出现了！女一像英雄般地要负责人把她加入有各位领导的邮件链，她说她会以创意总监身份跟制作方洽谈，并顺势扶摇直上地跟各位领导说明状况，要他们安心。

故事圆满落幕，女一领功之余，当然没忘记跟各领导说，负责人会继续跟进毁约后续。片尾感谢名单上，女一的名字独占鳌头。

常有人问我，你是拍戏的，最喜欢看的戏是什么？这就像问牙医用的是什么牌子的牙膏，或问厨师最喜欢的餐馆……我啊，真的不乏精采绝伦的身边戏。