在一年一度的团建活动上，海内外不同区域办公室的近80名同事齐聚上海，参与分享会及远足活动。一般认为团建活动能促进团队的凝聚力，但这回，某一组新同事让我们都觉得受教了。

几位领导把所有同事分到八个组别，尽量将同一区域的同事拆散，让我们多认识其他人。但远足活动一开始，来自某区域的五位同便事急忙脱离队伍，硬是要加入副总裁所属的组别，如贴身保镖般一路跟着老板。我们在后头原本在聊兴趣爱好，过了一阵子都开始议论起这群同事来。原来他们前一天就已显得“出众”，大家在休息时间忙着吃点心时，他们锁定了副总裁与经理们，一直围着他们攀谈。

幸好，远足活动过了半小时以后，出现了转机！大家绕完湖畔，开始上山，而山路竟比预想的还陡。副总裁腿长遥遥领先，而这五人似乎平常没做运动，气喘吁吁地被抛在后头。到了第一个看台，其中一个活动领导提议让决定放弃登山的同事跟着他提前下山。一行人之后又启程，到了第二看台，大家才发现大队已少了那群同事的身影。但后来活动结束时，他们又主动站在巴士门前与大家握手道别，我们好几人明明接下来仍与他们同路，握手握得一头雾水。

说实在的，要在职场上受到关注需要做到如此地步吗？《海峡时报》上个月刊登了一篇关于职场内向者的成功指南，文章介绍了社会上数位内向成功人士的职场生存之道。内向者不善于主动交际，受访者当中，有些曾被视为能力不足而错失了升迁的机会，但多数都以不做作的方式，依照自己的风格取得了成就。

记得几年前参与了一场电影的映后座谈会，主持人问导演在选角上做出了什么考量。他说在众多前来试镜的童星中，只有这一位表现欲不是特别强，没有特意要讨好他。另一次，在一个工作坊上，出席者分享自己与工作坊主题的联系与热忱，而最后发言的仅说了一句：“我只是个无名小卒。”其实他才是大师级的人物，我们听了都汗颜。由此可见，真材实料是不须要过度推销的。

至于这五位同事，在费了如此大劲儿之后，可算是成功地刷了存在感。活动结束隔天早晨，有人在群组里发了讯息：刚刚还没踏进酒店餐馆就认出了他们，我避得远远的，免得一大早又要经历一轮握手、寒暄……