某人才加入公司不久，我就听闻他令人咬牙切齿的“事迹”。首先是缺席每个新职员必上的条规培训，事后解释说他很忙，负责人于是特地迁就他的时间安排一对一的补课，结果他还是失约了，原因仍是毫无创意的工作忙，把负责人气得怒不可遏。如此看待这项重要的培训，他对条规有多重视，也是可想而知。

接下来某人开启我行我素模式，不时与条规擦枪走火，让他的上司头疼不已。我与某人首次面谈是在不愉快的情况下，因工作上的交集发现他未遵循内部程序，我有必要告知他鲁莽行为可造成的严重后果。之后某人设定我为倾诉对象之一，埋怨上司出差时组长会挑他毛病。他猜测组长因嫉妒对他诸多刁难；接着又目光坚定地认为这在所难免，毕竟他是一颗闪耀之星，然后神秘兮兮地说某大客户和某高层会挺他，随之叹气不知能够忍耐多久，但马上又很肯定上司会罩着他，还会安排他出任欧洲的高职。

某人就这样为自己量身打造“等着被拯救的受迫害的天才”这个角色。只要谈起某人，大家都赞同他的工作表现不错，到底在这个领域能为客户赚钱就是一张王牌，但一提及他的处事待人大家又会摇头不敢恭维。明明是本地大学一等荣誉毕业生，情商方面却令人皱眉。

和旧同事R聊起某人，提到她曾问某高层是否真的会挺某人，高层说：“那家伙真自以为是！”看来某人是自作多情了。R透露多年前她刚加入公司时年少气盛，脾气大加嗓门大，无论是管理下属或与家人通电话都是粗声粗气，搞得被投诉到人力部门去，后来更是因一些误会也与上司闹僵。正感到前无去处，后无退路，几乎要放弃时，因上司一句：“NG就算了，我们重来一遍”，她收拾好情绪铁了心决意改头换面，认为哪里跌倒就哪里站起来，逐渐以新改良方式对待他人，从此效率提高，与同事和家人的关系也大大改善。现在新版本的她满面笑容，已在几年前升职为执行董事长。

至于某人，后来出了些事情被内部审查，后续我不得而知，只知最后他离职了。以我对他的了解，应该又会认为自己是受害者吧。

我感谢R分享她的心路历程，她笑说更要感谢那些提点过她的人，她才能因而成为更好的人，也希望某人能有这样的机会。但对傲慢多疑的某人来说这容易吗？当别人给自己机会时，重要的是自己也给自己机会，学习、反思、检测自己，才可能成为更好的自己。