卓顺发2008年担任义务执行主席前，善济医社出现严重财务危机，差点就经营不下去。“当时董事张锦泉再三邀请我接管，他说如果我不接手，善济就要关闭了。这句话触动了我。”

走过120年的风雨路，善济医社计划壮大储备金，以打下更坚实的经济基础来造福更多需要帮助的人。

创建于1901年的善济医社以服务贫困病患为宗旨，总部最初设在维多利亚街，1916年搬到明古连街，1979年迁入芽笼路610号，至今在全岛设有13家分社，每天服务约1000名病患，还资助两家康乐中心。

善济医社义务执行主席卓顺发接受《联合早报》访问时说，经过多年的努力，善济已建立起一套有效的管理机制，但还有可以改进的地方。接下来，他将继续壮大善济的储备金，以便给医社带来稳定的经费支持。

卓顺发是在2008年接管善济医社担任义务执行主席至今。当年，这家百年医社出现严重财务危机，差点就经营不下去。卓顺发回忆说：“当时董事张锦泉再三邀请我接管，他说如果我不接手，善济就要关闭了。这句话触动了我。我家境贫苦，念完中二就辍学踏入社会工作帮补家用，很早就体会到人在困境时是多么需要他人的帮助。”

13年前，善济只有一个总社和四名员工，卓顺发接手后，改善管理方式，解决资金困难，积极推行“宽容、大爱、慈悲、感恩、祝福”五大价值观。到善济医社问诊，建国一代完全免费，立国一代拿药一天只需1元5角，60岁以下拿药一天只需3元。截至今年6月，过去七年半来，善济已为248万人看诊，施药490万帖。

高调宣传是为帮助更多人

卓顺发说，善济医社本身就是一个优质品牌，但必须继续打响和擦亮才能让更多人认识，因此他采取的是高调的宣传方式。他解释道：“新加坡有上千家大大小小的慈善机构，为什么人家要捐款给你？所以我们要做出成绩，保持公开透明，才能让善心人士对我们有信心，愿意捐款给我们。而且我们宣传得越多，就会有越多需要帮助的弱势群体上门求诊。”

受疫情影响，善济去年筹得的善款比前年少了三成，今年预计会少五成，但营运费用却随着病人的增加而不断提高，预计每年需要800万到1000万元。

今年8月，善济在蔡厝港开设第13家分社，梁苑集团创办人梁佳吉慷慨捐助50万元作为建设装修费，并承诺每年捐助30万元运营费。预计明年第一季投入运作的拉丁马士（红山）分社，也获得善济医社副主席林恩增慷慨捐助40万元作为建设装修费，但每年30万元的运营费还没有着落。

卓顺发说：“这么多年来我已经习惯了，筹款是急不来的，到时总会有。我除了感恩还是感恩。谢谢大家这么多年来对善济医社的支持。”

不是没想过退下来 只是未找到理想接班人

现年61岁的卓顺发这13年来为了善济医社，每天都忙得不可开交，连自己的健康都顾不得，他感慨地说：“独在顶峰，寒风吹过，我的寂寞，谁能分享？从小格局来看，我的朋友越来越少；从大格局来看，得到的认可越来越多。尤其看到病人一天天恢复健康，我更要坚持下去。”

卓顺发表示，在善济服务了这么多年，他不是没想过要退下来，但还没找到愿意接棒的人。“我在物色人选，目标是三四十岁的企业家，希望他们在事业上做出一番成绩后，能回馈社会。”

虽然善济医社暂时没有开新分社的打算，但卓顺发心里还是希望能够在牛车水多开一家分社，因为红山和牛车水一带有很多需要照顾的老人。他说：“可能见报后有人会来找我？只要有人愿意出钱，我和团队不怕辛苦，愿意去做。”