李奕贤认为，如果不走出国外与国际接触，就比较难感受转型的迫切。而转型要成功必须上下一心、统一战线，公司领导必须宣传愿景建立共识。

危机意识、长远规划和人才培训等是新加坡过去50年发展的重要因素，可供企业在寻求突围转型时参考。

通商中国主席李奕贤昨日在新加坡国立大学商学院中文校友会举办的“企业突围与转型高峰对话”上发表演讲，分享了有启发意义的新加坡发展“定律”。

李奕贤指出，外国媒体常把新加坡管理方式比喻成“新加坡企业”（Singapore Inc.），意即把新加坡当成大公司来管理。

他表示，在1960年代，为了让大家都有工作，新加坡发展劳动密集工业，后来便开始要有更好的工作，从70年代技术密集、80年代资本密集、90年代科技密集到21世纪互联网时代，新加坡一直不断在提升、转型和完善经济结构，过去两年冠病疫情则是加速数码化发展，尤其是在中小企业的数码化。

推动我国不断转型的因素，李奕贤认为，首先是“危机意识，居安思危”。他引用建国总理李光耀在2007年演讲时的话来说明。李光耀说：“我们（新加坡）能生存吗？这个问题还没有答案。”

李奕贤说，李光耀很有危机意识。从现在的乌克兰危机来看，新加坡确实是脆弱的。

第二个因素是“长期规划，与时俱进”。李奕贤以新加坡经济发展局推动我国产业群体发展来说明，这是有长期的规划，而且根据局势趋势调整。

第三个因素是“人才培训，层层叠加”。李奕贤以我国过去在教育和人力的开支来说明。他说：“新加坡政府对人才的培训是一点都不马虎的。”如果企业找不到人才，可能就会搬走，所以新加坡推行终生学习。

李奕贤认为，如果不走出国外与国际接触，就比较难感受转型的迫切。而转型要成功必须上下一心、统一战线，公司领导必须宣传愿景建立共识。

昨日的对话会线上线下并行，是国大商学院中文校友会30周年庆典活动之一。

林福星：转型要靠人

“高峰对话”另两位嘉宾是昇菘集团总裁林福星和Carro Singapore创始人及总裁陈暐程。

林福星表示，家庭、企业、学校和国家都是由人组成，人非常重要，要转型也要靠人。“成也萧何，败也萧何。”

林福星强调，虽然世界和科技不断在变，但真理永远不变。昇菘集团是“以道德为基础，以榜样为传承”。会做事的人，即使不会讲，人家还是会喜欢他。会做又会讲，便能服人。会讲不会做，则讨人厌。

陈暐程透露，他的公司创办人都是电脑科学系出身，为什么要创办二手车买卖平台？因为看到了汽车和出行市场的大趋势和机会，线上汽车零售是个不可逆转的趋势。在创业时，公司也遇到了很多问题，但现在已经连续三年取得息税折摊前盈利（Ebitda），而且业务不断在增长，在印尼和泰国已经是市场第一。

对于Carro如何突围转型，陈暐程说：“我们把客户的痛点一一解决，除了买卖车子，我们还提供贷款和保险，还提供维修、售后服务。这是为了确保客户体验保持一致，否则我们的汽车买卖平台就白做了。”