传统的金属工业包括制造低增值金属零件的公司，例如制造瓶盖、弹簧、金属容器的企业。这些企业已陆续迁出新加坡，取而代之的是投入和增值都比较高的企业，例如制造机器和金属精密零件、从事增材制造，以及应用机器人技术的公司。
加上金属业工作队伍的组成这些年来不断演变，从以蓝领的普通雇员（rank and file workers）为主，到白领的专业人士、经理和执行人员（PME）不断增加，原来的金属业工友联合会在2021年易名为先进制造业雇员联合会，以更好地反映行业和所代表的劳动力已改变。
先进制造业雇员联合会发言人说，联合会目前积极吸引更多精密工程和增材制造（additive manufacturing，也就是3D打印）公司的雇员加入，单单是2022年，就成功吸引了11家新公司加入。
发言人说：“我们原本是个代表普通工人的工会，但我们正扩大代表范围，以代表更多PMEs。我们的分会数目正在增加，以代表至少属于督工级别的人。”
先进制造业雇员联合会目前有大约2万4000名会员，希望到了年底有多1000人参加。
新职位和商业模式冒起 职总聚焦新兴或不足领域
经济周期越来越短，各行各业不断转型并且在过程中创造了新就业机会和商业模式。有鉴于此，全国职工总会属下的工会也不断演变，聚焦如何服务新兴或服务不足的领域。
过去五年里，不仅有工会因此易名，更有新工会应运而生，供应链雇员联合会就是其中一个。
联合会发言人受询时说，工会于2018年成立以集结主要行业伙伴和利益相关者，从而携手为物流和供应链领域的雇员争取更高工资，以及更好的福利与晋升机会。
他说，在成立工会之前，“物流业的工业散落在多个工会，没有专属工会照顾这个行业工友的权益”。
作为一个相对新的工会，供应链雇员联合会的一大挑战是“打响招牌”，让工人们意识到工会的存在以及工会能如何帮助和支持他们。
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供应链雇员联合会的会员同样不仅仅是普通雇员，也包括不少PME。目前，在工会的大约4000名会员中，普通雇员和PME的比例大约是六四分。
联合会秘书长梁凤瑶（56岁）受访时说，普通雇员关心的课题和偏好与PME不同，领导这些不同背景的会员面对不少挑战。尽管如此，蓝领和白领雇员也有共同关心的事项，找出这些共通之处就可同时服务两组人。
她举例，大家都希望参加亲家庭的活动，工会因此主办了一系列的线上手工工作坊，包括制作瓶中景(terrarium），让会员和家人都能参加。
“身为在物流业工作的女性，我觉得吸引更多女性加入物流业是重要的，这也是工会希望能做出更多贡献的地方。”
先进制造业雇员联合会 吸引中小企业设工会
易名后的先进制造业雇员联合会则希望接下来也有更多PME愿意担任工会领导，带领工会继续搭乘开进工业4.0时代的转型列车。
联合会前会长郑志贤（64岁）说，联合会易名后，在原有合作公司的基础上，吸引到新的中小企业设立工会，以代表更多这个领域的雇员。
他对联合会领导和会员都认识到须改变以与时俱进，感到欣慰。“新品牌让我们更能够把触角伸入新公司，同时吸引日益壮大的PME，并且支持公司和工作队伍转型，制造更多工资、福利和发展前景都更好的工作。”
据他观察，一些企业也从联合会易名的做法，意识到有必要转型以投入更先进制造行列。
“公司管理层探讨如何采纳更有效率和先进的生产流程，从而影响员工适应这样的变化。”
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