对于工作人士来说，醒着的时间多数是在工作场所度过，公司犹如一个大家庭，住着不同年龄层的“家人”。
由于我国人口急速老化，退休年龄提高，以及个人选择退休后继续工作的趋势，职场中同辈人为多的情况已显著改变，公司这个“家”出现了更多不同年龄层员工的情况，而或许“家家有本难念的经”。
有人力资源专家就提出，企业必须注重塑造企业文化，以支持跨代更广泛的需求。然而，企业文化不是一时半刻就能建立，对于有一定历史的企业，既定文化或已根深蒂固，也会造成年轻一辈有认同困难。
跨代之间总会有互看不顺眼的时候，而妨碍跨代和谐的罪魁祸首应该是既定印象。老一辈总觉得年轻一辈自以为是、是极度敏感的“草莓族”，而年轻人则认为年长同事倚老卖老、不灵活又害怕科技。这些以偏概全的看法，往往会促成恶性企业文化、如差别待遇、年龄歧视等问题。
人事部制定规矩和福利 须照顾不同年龄层需求
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职场“多代同堂”日趋普遍 企业文化人事政策须应变
为了促进企业跨代间的和谐，人事部在制定规矩和福利时，还需照顾到不同年龄层的需求，如考虑灵活工作安排、重新设计工作和致力于提升员工的技能。
有人力资源专家就提出，公司若采取个性化的人事方法，有助员工明白他们可为公司做出什么贡献、如何做出贡献，进而对提高生产力有帮助。
与此同时，沟通和传讯与政策制定也密不可分。公司应该上情下达，让大家都清楚明白公司的立场与想法，以及希望达到的目标，再配合适当的培训，让员工理解和欣赏不同年龄层的沟通和办事方式。
最后，无论哪个世代，换位思考绝对是拉近关系的要素。在消除既定印象后，尝试从不同的角度和立场理解对方，有助彼此开诚布公，消除芥蒂，在意见相左时更能妥协，协作为公司带来更大的价值。
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