关注新加坡政府地段竞标的人可能注意到，近期有一条“越堤”猛龙频频出击。
这条猛龙，就是马来西亚第九大富豪、个人资产达30亿美元（约38亿新元）的谢富年一手创办的双威集团（Sunway Group）。
谢富年长女谢燕蒂（50岁）其实早在两年前，就转移阵地，以新加坡为家。
今年1月，她出任双威执行副主席，负责扩大集团国际版图、发掘新市场机会，并继续负责隔岸柔佛双威依斯干达公主城（Sunway City Iskandar Puteri）的发展。
采访当天，记者刚走进电梯，正准备按下关门键时，一位身材娇小的长发女子匆匆走了进来。电梯门关上三秒后，记者才猛然意识到，这不就是谢燕蒂吗？
她身穿无袖上衣和长裤，没有富家千金的架子，似乎刚从上一个会议赶过来，然后便和记者聊了起来。
上楼后，她嗖地钻进办公室，迅速准备了一下。等采访正式开始时，她已穿上干练的黑色外套，女强人的气场瞬间展露无遗。
这也不奇怪，身为家中长女，谢燕蒂从小就在第一线历练，接触家族生意。谢富年曾在一次采访中说，孩子们还小的时候，会拉着他们到建筑工地周围转悠，体验亲临现场指导工作。
谢燕蒂回忆道，小时候爱啃书，跟父亲去矿场和车间里转时，也带着书。“爸爸总以晚餐会议收尾，我就在旁边看书，最后就在那儿睡着了。”
当年加入双威从底层做起
1994年，谢燕蒂毕业于西澳大学，主修会计与金融。隔年进入双威，从底层做起，当过“复印小妹”。
她说：“这其实还挺有趣的，因为你能融入大家。我在财务部门工作的时候，有一次要赶工，就留下来跟大家一起加班。我很感激有这些经历，让我体验到别人经历的事，这有助于我融入，还能交到朋友。他们并不在乎你是谁。”
难道大家没因为她是大小姐，而给予她不同待遇？
她说：“肯定是有吧，只是不明显。但我第一天的午餐伙伴，现在成了我的个人助理。”
起初，谢燕蒂还是感觉到有无数双眼盯着她，因此有急于证明自己的动力。没想到挑战很快就来了，1997年，金融风暴席卷亚洲。那时，双威正在积极扩张，正着手准备融资，怎知动作不够快，危机中利率飙升，集团的负债压力一下子升高。她坦言，那段经历让她“大开眼界”，也毕生难忘。
“当时真的挺糟糕的，我们差点破产，很多其他公司都倒了。我们不得不做出艰难的决定，如重组、卖资产、跟银行谈判等等。”
危机期间观摩父亲领导力
谢燕蒂说来云淡风轻，语速平和。但事实是，连集团当年最赚钱、作为起家基业的采石场，也成了必须割爱卖掉的资产之一。
“通常别人都想买你最好的资产……我们还把酒店和商场的一部分股份，卖给了新加坡政府投资公司（GIC），我也参与其中。”
1999年，集团将双威城超过20％股权和双威金字塔广场的48%股权脱售给GIC，获得急需的资金支持，终于存活下来。整个过程中，谢燕蒂从旁关注着父亲谢富年，一点一滴地学习到他身上的领导力。
“老实说，那时刚回来，20出头，在努力学习，不太能感受困境带来的痛苦。我印象最深的是每次开会，气氛都很压抑，大家讨论的全是问题。不过，几年后我再跟爸爸提起时，觉得唯一让我看到一线希望的会议都是他主持的。虽然他讲的东西，都还没完全落实，但他总能让人觉得还有出路。
“在那段艰难的日子里，我意识到，明确的目标和价值观，才是一直指引未来方向的东西。”
谢富年今年已80岁，但记忆力出奇的好。谢燕蒂说，每次见父亲，他总能记得她欠他的事情。要知道，集团业务板块有13个之多，“没人能做到像他那样”。
身为家中长女 事事不让父母操心
谢燕蒂有两个弟弟，45岁的谢延鑫今年初升为集团执行副总裁、31岁的谢延善则负责双威房地产投资信托（Sunway REIT）的业务发展。
身为大姐，谢燕蒂自认最听话，有责任心、不会让父母操心。她说：“家里人性格各不相同是好事。我比较踏实，能守住家族传统，两个弟弟风险承受能力高一点。我会鼓励他们多尝试，这样才能达到平衡。
“更重要的是，在一个家庭中，要认清每个人的角色是什么，可承担什么，贡献什么，确保家族能延续下去。”
譬如，起家时父母的职责就不同。父亲谢富年有商业头脑，母亲谢叔珍则更有爱心，关注企业社会责任。
深造选址看弟弟人在哪里
2000年，她想暂时离开公司，出去一两年，看看其他企业案例，于是报读工商管理硕士。心想弟弟当时在澳大利亚读书，谢燕蒂就去了墨尔本，“因为弟弟在那儿，我可以跟他多相处一些时间。”
问及两名弟弟听不听她话时，她想都没想就说：“听啊！”
她自认是一个通情达理的姐姐，对弟弟有求必应。“我们关系很好，互相尊重彼此的空间。爸爸也很棒，从不强求我们去做什么，也不会告诉我们要成为什么样的人，而是让我们自己选择想做的事情。”
然而，大家族曝出家庭不和、争产夺权之事时有所闻。
每次看到别人家的纠纷，谢燕蒂都觉得既没必要又让人心痛。“没有任何一家人，从一开始就想吵架，但为什么很多家族最终会变成那样呢？”
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谢燕蒂决心避免这种情况的发生。她说，家族和睦胜过一切，她想尽力去维护它。
“人生在世，时间有限，医学再发达，也只能活到一定年龄。可以把精力放在有影响力的事情上，而不是纠结于家族纠纷。生活中有很多值得做的事，你可以选择放掉一些，去做那些更有意义的事。”
时代不同了 拒绝当虎妈
谢燕蒂女儿今年16岁。相对自己爱跟数字打交道，女儿更喜欢文字。
问及自己是不是虎妈时，谢燕蒂说：“我也想啊，但在这个时代行不通了……我觉得孩子应该去找自己的路。我不会对她的选择给太多限制，只会确保她不走错。”
对柔新特区项目充满期待 积极策划集团未来50年
1974年，谢富年在马来西亚创办双威集团，一开始只是一家小小的锡矿公司。如今，集团业务横跨房地产、建筑、房地产投资信托、医疗、教育、商场、酒店、休闲娱乐、数码信息、投资与金融服务、建材、贸易与制造、采石场等，全球据点50多处，员工超过2万人。
这也让谢燕蒂积累了各种实战经验，包括财务、审计、教育、医疗、房地产、发行自家公司的证券、兼并和整合、成立基金会等。
坚持不碰博彩业 不拿教育来赚钱
她说：“我们集团有趣的地方在于，我可以先去见一名教授、接着去见一名医生、再去见承包商，甚至厨师，或者是动物园的兽医。所以，我们之前在扩大业务时，会把自己称为服务一个生活社区的生活社区。即便都是同事，但实际上如此多元，整体上又如此有趣，这是我们与众不同之处。”
不过，有些业务双威不碰。多年前，集团拿到海外博彩经营执照，但被谢富年拒绝了，他在成长过程中，见识过太多朋友，因家人赌博而失去机会。
约20年前，双威还开过一家禁止吸烟的夜店。谢燕蒂说：“它没能维持多久，但明确自己想做什么和不想做什么，始终是好的。”
在教育板块，双威也有坚持。1987年，谢富年创办双威学院，与英美澳大学合作，让无法出国的学生能以较低学费在马国取得海外学位。
2004年，学院升格为大学学院，2011年成为双威大学。2007年，他成立谢富年基金会，2010年将双威教育集团权益永久移交给基金会，以社会企业模式运营，持续颁发奖学金，截至去年共发放7亿4500万令吉。
亚洲金融风暴期间，有银行劝谢富年挂牌教育业务融资，救济其他板块。谢燕蒂记得，即使在最低谷，父亲也不肯这么做。等到渡过难关后，他对一家人说，绝不能把教育业务拿来赚钱，也就有了之后移交基金会的事。
目前，双威的核心业务是房地产、建筑和医疗。2006年起，谢燕蒂就在房地产开发部工作，一开始就负责繁重的销售和市场营销。
她说：“身为女性，我本以为自己会从事教育或零售，但我还是很乐意去做房地产。我加入时，时机也很好。那年，我们首次突破10亿令吉销售额。”2015年，谢燕蒂全权负责新马房地产发展。五年后，她成为首位获得“马国房地产年度人物”殊荣的女性。
2024财年，双威庆祝成立50周年，总收入同比增长28.5%，达78亿8260万令吉（约23亿9735万新元）；税后利润大涨56%，达11亿5310万令吉。集团被纳入富时马来西亚KLCI成份股，跻身马国最大30家公司的行列。
今年，集团大动作也不少。包括与马国地铁公司联合开发占地约4.23英亩，总值26亿令吉的柔佛新山武吉查卡（Bukit Chagar）综合项目，结合商场、住宅、医疗于一体，衔接新柔地铁系统（简称RTS）武吉查卡站，预计2033年首季完成。
谢燕蒂认为，优化新加坡和柔佛的协同效应，加码对两地的投资，可让营收更上一层楼。“我们对连接柔佛和新加坡的项目充满期待……从政治、到意愿、到经济，新马协同的条件都已到位。”
其中，新加坡市场透明稳定，政府管理得当，双威着眼于在这里长期发展。“对来自马国的我们来说，这里的价格总让人有‘哇’的惊叹。考虑到经营成本的差异，我们须要找到可持续创造价值的方法。”
今年7月，泉林路（Chuan Grove）地段吸引七方竞投，最高竞标价是星控股（Sing Holdings）和双威发展联合开出的7亿零360万元。去年9月，淡滨尼94街的商住混合用途地段吸引六方竞投，最高竞标价是海峡实业（Hoi Hup Realty）和双威发展联合开出的6亿6683万元。
谢燕蒂说，集团在本地没具体竞投目标，如果土地具潜力，符合集团战略，能创造长期价值，自然考虑。
明年预计完成双威医疗IPO
在柔佛，距离大士关卡约五分钟车程、占地2000英亩的双威依斯干达公主城已完成三成的发展计划、售出2000多个住宅单位。这是双威第三个、也是规模最大的城镇，正好地处柔新经济特区内。
集团的首个城镇是800英亩的吉隆坡双威城，曾是废矿场，被建国总理李光耀称为“化废墟为乐土”。经过近40年发展，成为20万人的家园、办公地点和教室。集团第二个城镇是1350英亩的双威怡保城，2000年代初发展，未来10至15年预计总发展价值达40亿令吉。
城镇发展，可动辄半个世纪。谢富年曾说，希望自己的孩子们，能看到双威依斯干达公主城完成。但在谢燕蒂眼中，父亲才是总规划师。“我们的目标是确保可持续发展，以满足未来客户的需求。”
医疗是双威优先发展的另一个领域。2021年，双威再获GIC注资，以7亿5000万令吉买下双威医疗约16％股权。
明年首季，双威医疗在马国的首次公开售股（IPO）预计完成。“一旦上市，我们将有很好的平台进军区域。”
今后，双威也会善用规模优势，考虑收购合并等外部增长方式。“公司从营收1000万规模，增长到50亿、100亿、甚至更大，体量不同，须考虑不同的增长策略。”
不变的是集团的三大核心价值观：诚信、谦逊和追求卓越。但是，在不断变化的世界、环境、消费人口和趋势中，集团会如何前行？
谢燕蒂认为，听父亲的话准没错。“我觉得应该要务实，这也是爸爸教的。就是发挥优势，抓住机会。
“爸爸50年前创业时，没法预见集团现在的样子，因为很难想象。接下来几年，我们应该能为下一个50年，制定强有力的计划。希望这不仅是我或弟弟们的努力，也是整个团队一起实现的目标。”
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