“如果未来三年到五年内，东南亚市场出现合适的机会，例如废物回收转化为能源的项目，且相关技术或市场需求能为公司带来价值，Cora Environment愿意将业务拓展到海外。”
Cora Environment首席执行官李国坚日前接受《联合早报》专访时，在刚迁入不久的新办公室内，畅谈公司被收购后的发展方向，并透露公司未来在废弃物管理领域的定位和角色。
李国坚此前是胜科环卫（SembWaste）的首席执行官，它的母公司是本地上市企业胜科工业（Sembcorp Industries）。
去年11月8日，胜科工业宣布将旗下的胜科环境（Sembcorp Environment）及子公司胜科环卫，出售给印度尼西亚能源公司SBT Investment 2。这是一家由印尼上市综合能源公司PT TBS Energi Utama Tbk（TBS）全资拥有的公司。
如今，胜科环境和胜科环卫已正式合并，并以Cora Environment之名，开启发展新篇章。
说到公司的过渡情况时，李国坚坦然地说：“整个过程比我预期中顺利得多。所有业务照常运作，管理层和员工团队保持不变，唯一的变化是我们换了品牌、标志和制服。”
作为本地领先的综合废弃物管理服务提供商，Cora的核心业务包括废物收集与处理、废物分析及基准评估、资源回收以及废物能源化利用。
展望未来，公司所面临的将是机遇与挑战并存的发展旅程。
SBT Investment 2的母公司TBS，分别在新加坡和印尼开展废物管理业务。这是否会造成业务重叠问题？李国坚指出，双方提供的服务模式非但不冲突，反而形成高度互补。
这是因为TBS在本地收购的Asia Medical Enviro Services，专注于处理医院的生物危害和医疗废物。而Cora则为医院提供一般废弃物处理和回收服务，使整体业务体系变得更加完整。
这是因为TBS早前在本地收购了专门处理医院生物危害和医疗废物的Asia Medical Enviro Services，而Cora则负责医院的一般废弃物处理与回收服务，两者相辅相成，令整体业务体系更加完整。
他说：“实际上，我们正处于整合阶段，通过各自的解决方案创造协同效应。TBS在印尼也有医疗废弃物处理设施，我们的想法是先把新加坡的业务做好。如果能在这里做出成绩，也许能与在印尼的母公司创造更多协同效应。”
稳中求进谋长远
虽然现阶段的业务重心只聚焦在本地，但公司不排除未来会将业务版图延伸到东南亚其他市场。
李国坚补充道，新加坡采用焚烧方式将废弃物转化为能源，而一些东南亚国家仍以填埋方式处理大部分垃圾。
他说：“目前，区域内已有国家计划实施垃圾埋置场管理，这是我们非常感兴趣的领域。我们不仅熟悉废物转能源的技术，也具备相关人才。如果条件合适，我们完全有能力将这些技术输出到区域市场，而这也是一个长期发展目标。”
至于东南亚以外的市场，Cora暂时还没将目光投到那么远。
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李国坚透露，公司的首要任务是稳固在市场的立足点、提高运营效率，并积极寻找合适的增长机会，因此不急于进驻资本市场。
“一旦公司站稳脚跟，业务发展到一定规模，自然会进入下一阶段。现在我的重点非常清晰，就是专注把眼前的事情做得更好，其他的顺其自然。”
数据驱动可持续废弃物管理
另一方面，公司正积极推动可持续的废弃物管理策略。借助自主开发的一套标准化、以数据驱动的系统，能够对废弃物进行有效分类和评估，识别出哪些物品原本是可以回收，而不应该被送去焚烧。
通过这些数据，公司进一步为客户提供“填埋焚烧规避战略”（Landfill Incineration Strategic Avoidance），协助他们更有效地回收废弃物，以减少对环境的负面影响。
也正因为这一理念，公司在去年6月启动了“闭环合作伙伴网络”（Closed Looped Partners Network）项目，最初与10家回收商合作，如今已扩展至14家。
他说：“我们所收集的资源，过去在人们眼中可能只是废弃物，如今通过与回收商的合作得以循环再利用，从而减少垃圾填埋。”
当谈到市场竞争时，李国坚说，相较于能源行业，废弃物处理的竞争更加激烈，但在价值链上存在大量协同运作的环节。因此，公司的竞争策略不是“硬碰硬”，而是更重视合作与共赢。
他说：“以建造回收设施为例，这需要大量时间和资源，最直接和有效的办法是与已经有设施的公司合作，所以我们采用闭环合作伙伴网络模式，而且取得了成功。
“竞争是肯定的，但我们相信通过合作将创造优势。如果要在其他市场开展项目，也可以考虑这一点，需要有人带设备，共同推进项目。Cora的废物回收和物流业务都离不开协作，我们始终奉行双赢策略，因为一个人能做的事情有限。”
岗位重塑激发人才新动能
在多数人眼中，废弃物管理或许是一个缺乏吸引力的行业，尤其是在新加坡这样高度发展的国家，要吸引本地人才投身这一领域更是难上加难。
Cora目前拥有750名员工。根据员工人口统计数据分析，到了2030年，公司员工的平均年龄将从50岁上升到55岁。
李国坚指出，公司正面临类似“人口老龄化”的挑战，劳动力难以更新换代。“许多新加坡人，包括年轻一代，都不愿意从事这类工作。这个问题将长期存在，但也为我们创造差异化、吸引年轻人加入带来了机会，唯有与众不同，才有可能引起他们的兴趣，吸引年轻一代加入。”
在他看来，外界对能源、电气化和脱碳的讨论很多。相比之下，废弃物往往被忽视或比较少被提及，但他认为下一个重要变革，可能会出现在废弃物领域。
他回忆道：“我们（当时还是胜科环卫）曾招募业务拓展人员，结果一份履历都没收到，真的不是开玩笑。后来把职称改为‘循环顾问’（Circularity Consultant），一下子收到了二三十份履历。这说明品牌形象和职位设定确实需要与时俱进。”
因此，公司开始重新思考如何设计工作岗位，包括将传统业务拓展角色转型为更具吸引力的“循环顾问”，以及通过数码工具将体力工作转化为科技驱动的岗位，以缓解人才断层问题。
李国坚补充说：“目前，公司核心业务仍是废物收集和处理，但我们正努力迈向数据驱动的数码化转型，借助数据支持决策，提供更高价值的废弃物管理解决方案。”
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