在当今的中小企业领域，创始人不再满足于只创办和管理一家企业。越来越多企业家开始创办两家、三家，甚至多达九家企业，它们通常集中在同一行业、供应链或市场。这并非一时冲动，而是战略布局。
这些就是当今的连续创业者。他们有目的地设计每一家企业，解决特定问题，并与他们对行业未来发展的宏观愿景保持一致。他们正在影响创新的扩展方式、就业的创造方式，以及行业的重塑方式。
我们清晰地观察到这一趋势在新马两地的演变。在新加坡，如今每三家新注册的中小企业中，就有一家是由已经拥有并运营其他公司的创始人创办的。这些创始人平均管理三家企业，每家都有独立的注册号，原因包括市场细分、运营需求等，但都源自同一个战略思路。
在马来西亚，这一模式在中小企业客户群中更为明显，每三名企业家中就有一名在全国范围内经营多家企业。虽然驱动因素可能不同，例如行业集中或家族企业，但其核心目标是一致的：有计划地建设、聪明地扩展，并实现长期的韧性。
连续创业者与传统中小企业不同， 他们构建的是生态系统， 而不是逐步扩展。他们叠加能力，向上游延伸至研发和生产，向下游延伸至分销或数码化，或细分产品以服务大众、高端或跨境市场。
全民牙科从一家诊所发展成本地最大牙科连锁集团
例如，全民牙科（Q&M Dental）集团创始人黄震霄医生，自1996年在武吉巴督开设第一家牙科诊所，开始了他的连续创业之路。多年来，他不仅增加诊所数量，还打造了新加坡最大的牙科连锁集团，涵盖诊断、牙科教育和实验室能力。集团也扩展至马来西亚，在多个州设有超过35家诊所。如今，他领导着一个垂直整合的医疗集团，拥有超过100家诊所和约300名牙医，仍由创始人亲自领导，体现了他的愿景和抱负。
Bio-X集团联合创始人陈国荣是一名构建生态系统的连续创业者。他原本是一名信息科技工程师，2009年接手公司后，在新加坡和马来西亚建立五家独立企业，涵盖研发、制造、服务和零售。在他的领导下，Bio-X发展为一个多行业企业。疫情期间，团队迅速将动物用消毒剂改配为适于人类使用，并通过电商平台转向数码零售。如今，Bio-X的产品广泛应用于农业、商业和工业消毒、动物卫生和公共卫生领域，展现了陈国荣跨行业、可扩展的影响力。
还有皮佩迪（Adam Piperdy），他最初是一名电台DJ，如今领导Unearthed Productions集团旗下的九家公司。他不仅发展了一家活动公司，更是围绕新加坡创意经济构建了一个完整的生态系统，涵盖活动制作、场地管理、烟火灯光、创意服务和整合营销。这些公司独立运作，但协同发展速度远超单一大型企业。
不为多元化而多元化 而是有设计地构建企业
这些创始人并不是为了多元化而多元化。他们是有设计地构建企业，常常利用一家公司的动能和现金流来资助下一家。
延伸阅读
尽管他们具有经济价值和执行能力，连续创业者仍未被金融机构充分服务，因为大多数银行和支持结构是为单一企业或通过股权连接的企业集团设计的，常把每家企业孤立看待，忽视了由同一创始人领导的企业集团如何协同运作，成为一个互联的增长引擎。
这导致每家公司都需重复开户流程，信贷评估以公司为单位，而非创始人的整体记录，新企业融资渠道有限，以及缺乏咨询工具。
然而，我们的数据表明，由连续创业者领导的公司往往更具韧性，部分原因在于他们的创业经验、跨企业资源共享和行业洞察。因此，作为金融机构和生态系统合作伙伴，我们必须与时俱进。
我们应将这些创始人视为战略增长引擎，而非零散的经营者。我们需要一种新的模式，为“建设者”提供金融服务。他们正迅速成为东南亚中小企业创新的核心驱动力。他们在多个职能、地点和价格点创造就业，常常是率先进入区域市场的先行者。
即使创始人的企业集团规模不如大型企业集团，他们需要的不是更多表格，而是更好的支持。
我们的信念很明确，在每一次新公司注册背后，往往是同一个创始人，利用现有企业的经验，打造更聪明、更强大的下一家企业。
陈国荣、黄医生和皮佩迪来自不同行业，但拥有相同的思维方式。他们是有纪律的建设者，战略性地构建整合型集团和价值中心。这类创业者创造就业、重塑行业，并持续投资于增长。
随着越来越多的中小企业通过多实体结构扩展，资本、风险和咨询的框架也必须同步发展。系统如何响应，将决定这些连续创业者和他们所重塑的行业能走多远。
（作者郑宝琼是华侨银行环球商业银行业务董事总经理、“连续创业者计划”的负责人）
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