国泰影城相继在本地关闭多家影院后，原影院空间已陆续有了新着落。部分场地被改造成其他用途，但更多仍由其他影院营运商接手运营。
分析师指出，国泰影城（Cathay Cineplexes）退出对部分商场业主带来的短期冲击，已暂时告一段落。不过，尽管嘉华院线（Golden Village）和邵氏院线（Shaw Theatres）等品牌似乎趁机扩张版图，但在消费模式转变和观影需求下滑的背景下，影院空间萎缩趋势可能仍将持续，而改造这些场地也面临一定挑战。
农历新年前，嘉华院线在淡滨尼世纪广场（Century Square）开设新影院，接手原国泰影城空间。商场业主星狮地产信托（Frasers Centrepoint Trust）也披露，旗下兀兰长堤坊（Causeway Point）的原国泰影城已由SAS Cineplex接手，两个新租户使信托投资组合的出租率从98.1%回升至99.9%。
此外，国泰影城位于Jem和白沙乐怡度假村（Downtown East）的场地，也已分别由邵氏和嘉华接手。
另一些原国泰影城空间则永久告别电影院功能。百汇广场（Parkway Parade）影院已改作运动培训与教育用途，而宏茂桥坊（AMK Hub）影院计划改造成社区公共设施，包括图书馆。
这背后是连年缩减的观影需求，新加坡统计局数据显示，本地电影院观影人次已从2019年的约1800多万人次，降至2024年的约840万人次。
新加坡国立大学商学院房地产系教务长讲座教授程天富接受《联合早报》访问时指出，影院行业正面临来自数码娱乐平台的持续冲击。随着 Netflix、Apple+等流媒体平台普及，传统大型银幕影院吸引观众的难度增加。
他说：“高昂的放映系统投资成本，加上生活方式和娱乐偏好的改变，电影院不再像过去那样成为商场的‘人流锚点’，商场业主必须寻找新的方式吸引消费者。”
戴德梁行（Cushman & Wakefield）新加坡及东南亚研究部主管黄显洋受访时说，尽管电影院不再像从前那样重要，但它们仍然是吸引商场人流的有效设施。不过，随着客流下降，市场格局发生变化，曾经能够支持多家影院的区域，现在可能只能容纳一家，导致竞争和行业整合加剧。
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程天富也认为，当前环境下小型运营商将更难生存，行业可能进一步整合为少数大型业者，但垄断不意味着成功。“即便是规模较大的影院品牌，也必须不断提升体验，才能在与居家观影的竞争中保持优势。”
他说，影院正调整策略。一些影院正将大型影城改为座位较少的多厅影院，并投资IMAX等高规格放映系统，以提升音效和画质，强化与家庭观影的差异。另一方面，黄金地段商场的高租金，也促使部分影院品牌转向次级商场，以控制租金和运营成本；也有业者通过在周末提高票价，来弥补平日的收入缺口。
以嘉华在淡滨尼世纪广场新开业的影院为例，除主流大片外，影院也以另类电影和特色体验吸引客流，包括Kpop演唱会电影，与演员互动的“Reel Talks”，以及以电影为主题的家庭日活动。
影院空间再利用 商场改造难度高
第一太平戴维斯（Savills）研究与咨询执行董事张敏璋认为，商场内影院的关闭或改作其他用途的趋势，未来几年仍将持续。“大众化影城多位于较早期落成的商场，然而，旧形式正在消亡，新概念正在涌现，疫情加速了这一趋势。影院业的新概念更侧重于特定的细分市场，座位容量较小。”
他指出，大型影院空间若关闭，“再就业”难度不小。由于影院通常楼层极高，且有坡度，如要改造，将考验业主创造力。不过，商场上层租金通常较低，可能会吸引一些不需要黄金位置的租户。
黄显洋认为，商场业主可以考虑引入一些本身就能吸引顾客“特地前来”的租户，例如娱乐或教育类，来填补电影院退出后留下的空间。
程天富提醒，在当前大环境下，本地商场过度依赖娱乐和餐饮的策略，或需仔细评估并重新定位，以提高竞争力，吸引消费者重复光顾。
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