刚过去的星期四（2月13日）是新加坡足球总会秘书长邹俊良上任的第100天。曾担任狮城水手（Lion City Sailors）首席执行官的他，在离开这一岗位不到两年后再度回到本地足坛，接受更重大的挑战。他强调要让我国足球长远发展，最重要的是必须按照已设定的计划进行，不能妥协，不要让“卡布奇诺变成黑咖啡”。
49岁的邹俊良曾是本地首支私有化球队狮城水手的首位首席执行官。在他约两年任期内，狮城水手完成造价1000万元的综合足球训练中心，重金引进多位外援，也在亚洲冠军足球联赛取得我国球会历来最佳成绩。
邹俊良过后在2023年初回到曾经工作过的护联中心，担任关爱乐龄办事处副总监近两年后，又加入足总，接过前秘书长雅森（Yazeen Buhari）的棒子，带领本地足球前进。
他说：“我在水手的经验告诉我这样的职务很有趣，有意义也令人激动，这吸引我回到本地足坛。我知道这不是简单的工作，我一直说如果这是简单的，那就不值得做。”
从球会到全国足球，邹俊良说面对的挑战是不同层级的。“在水手我们是从零开始，建立基础；而足总的基础已经存在，但是是更大的规模，合作的利益相关者更多，不只涉及国家层面，也牵涉区域和国际事务，更加复杂。”
着重拉近与球迷距离 盼为雄狮雌狮寻合适赞助商
上任后，除了日常联赛和国家队的运营，邹俊良将工作重点放在几个方面：通过内容营销强化足总品牌并加强和球迷的沟通，也找寻新商机；对内则统一行政流程，增加效率。
他说：“如果你是球会，每周都有比赛，要和球迷互动是挺直接的，但我们除了国际比赛日，其余没有比赛的空窗期要怎么做，这是问题。”
他举例，去年12月“雄狮”男子国家足球队参加亚细安锦标赛期间，配合我国在马来西亚联赛和马杯拿下双冠王30周年，足总召集当时参赛的名将与球迷见面，重温美好时光。
他们也在去年“雌狮”女子国家队参加亚细安杯期间安排一支团队，制作了更多女队的新闻和视频，提高女队关注度。
“过去没有社交媒体、手机等，现在对于关注度的竞争很高，我们必须不断提升自己。”
在商业化本地足球方面，邹俊良也认为足总还有更多能做的、此前没有发掘的潜能。“新加坡青少年足球联赛虽然有‘狮展雄心’的支持，但还没有赞助商，如果可以带入一个新伙伴更好。它也是一个和本地家长、球迷互动的好机会。
“也有很多品牌推崇女性的成就，尤其是女子品牌，如果能找到这些机构，向他们推销价值，就能为本地女子足球带来很好的合作机会。”
他还提到，“雄狮”去年底在拿到亚细安锦标赛半决赛资格后，必须预订前往客场越南的机票，但越南之行相当临时，机票费用高得令人咋舌，经济舱来回机票高达3800元。
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“所以我联络了新加坡航空的首席执行官，他把我转介给他的团队。我们最终得以用约1100元订到机票，他们也把一部分的客舱保留给我们，所以我们很感谢新航。”
邹俊良也说，他在护联中心时曾与本地健步足球组织Walking Football4Health Global、职总保健合作社活跃乐龄中心、足总及甘榜格南民众俱乐部合作，为乐龄人士举办健步足球活动。恰好活跃乐龄中心最近也正在举办健步足球赛，并邀请他当决赛的荣誉嘉宾。这些都是足总可以和许多机构和商家合作，塑造我国足球文化之余，也回馈社会的例子。
除了曾在护联中心两度任职共四年多，邹俊良最初也在海军效力超过22年。他把这两个职场的行政制度带到到足总内部，增加工作效率。
他说：“我和足总很多团队合作，我观察到他们很努力，但问题是要如何更有效地工作。我发现不同团队，例如足球行政的工作流程可能不太一样。如果他们有相同的标准作业流程，彼此分享经验和最好的工作方式，这可以让所有人都同步。”
不能因球迷意见偏离计划
“例如男队行政需要更多帮忙，而你必须从没有比赛的女队抽人。如果整个流程是一样的，那个人可以马上上手。就像在海军，当你把一名船员从一艘船转移到另一艘同类型的船，这个人可以无缝接轨。我在护联中心管理全国17个办公室时也一样，发现他们有不同的流程，所以也必须统一。”
不过，球场上的成绩永远是球迷最关注的。邹俊良强调：“我认为最重要的是必须好好地遵照所设定的计划，必须做到达到你想要的目标为止，不能妥协。”
去年雄狮为了备战亚细安锦标赛，在可供找对手进行国际友谊赛的三个比赛日期间，反而两次选择了闭门训练，一次在本地，另一次则到日本，引起一些球迷批评的声音。
邹俊良说：“如果这是我们的计划，我们就照做。就好像是你要的是卡布奇诺咖啡，你不能因为球迷的意见就妥协这个，妥协那个，少了一些东西，最后变成黑咖啡，那不是你想要的。但与此同时，与球迷的沟通也因此更为重要。”
培育本土球员需时 归化不会是主方向
培训我国足球未来之星的“狮展雄心”计划已经推出近第四年，但短期难以见到立竿见影的效果。与此同时，邻国印度尼西亚、越南、马来西亚、泰国等纷纷归化了不少外籍球员。虽然我国过去几年迎来宋义勇和仲村京雅，在英格兰冠军联赛球队踢球的加的夫（Cardiff）后卫黄添喜（Perry Ng）的归化过程也在进行中，但雄狮队进步的速度，难免有比不上邻国的担忧。
对此，邹俊良说：“所有东西都是相对的，10多年前我们归化了一些球员，取得了一些成功，但我们没能维持。如果你要很快成功，或许归化可以，但如果你要持续性地成功发展起整个生态，‘狮展雄心’是我们需要的计划。当然，如果有归化的机会我们会考虑，但这不会是我们的主要方向。
“你看看三菱电机杯（亚细安锦标赛），虽然纸面上我们不是最强的，但我们可以给对手造成困难（雄狮最终止步半决赛）。球是圆的，不代表你不能达到，即使你的球队很强，你也未必能保证带来结果，所以我相信关键是教练怎么凝聚团队，怎么准备大赛，怎么让球队执行战术。”
不设硬性目标 只盼一年后比现在好
总结自己上任的首100天，邹俊良说：“忙碌但令人激动，我对未来感到乐观和兴奋，因为我看到了很多机会。虽然有一些问题，但已经有解决方案。虽然不简单，但我可以看到隧道末端的光。”
但他说，并没有给自己设定特定必须要达成的目标。“这三个月我已了解情况，找到了必须要解决的方向。我只希望从今以后一年，所有东西都必须变得更好。”
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