2025年12月底，共享居住空间运营商The Assembly Place（TAP）宣布已提交初步招股书，申请首次公开售股（IPO），并计划不久后在新加坡交易所凯利板上市。
如果成功上市，它将是第二家在新加坡交易所挂牌的共居运营商。
根据招股书，成立于2019年的The Assembly Place是本地最大的社区生活运营商。公司采用轻资产运营模式，管理着新加坡约100处房地产，目前可供出租的房间数量已超过3400间。
这家在本地立足七年的共居运营商，为何选在今年启动上市进程？
公司创始人兼总裁林英劼早前接受《联合早报》专访时说：“TAP在过去几年里发展势头良好，相信现在是扩展业务规模的好时机。接下来的愿景是在2030年把房间数量扩大到1万间，想要实现这个目标就得进入资本市场，获取新资金。”
偶然对话催生共享居住新思路 成立之初仅六房
值得一提的是，TAP成立之初仅有六个房间。
当时，共享居住领域还不成熟，但一次与同事的偶然对话，让林英劼决定深耕这个市场。
林英劼回忆道：“有一次我听到两名来自马来西亚的同事抱怨，其中一名较年轻的同事提到，房东在周末早上7时就进房间关掉空调。”
他发现，一些房东还会限制租客在厨房做饭，或规定洗衣机和烘干机一周只能使用两次。“我觉得这种情况在当时并不罕见，于是萌生进入这个市场的想法，为租户打造一种灵活的生活方式，而且免去长期租约束缚。”
因此，公司将目标客户群体瞄准在新加坡工作的外籍专业人士。但没想到2020年暴发冠病疫情，不少人在疫情期间回国，林英劼随即调整策略，把重心转向本地市场。
他举例，那时候许多人开始居家办公，当五六个人挤在一间屋子里，网络信号变得不好，人多难免会发生摩擦。
公司当时主打共享居住空间的优势，包括住户可拥有独立房间和免费的无线网络（Wi-Fi），并且无需自备家具，拎包即可入住。
这个策略确实奏效，在疫情阻断措施期间，入住的本地居民比例增加到六成左右。后来随着疫情逐渐消退、外国人回流，客户结构再次改变，目前近90%的租户是外国人。
看好跨代共居模式 盼打造有凝聚力社区
除了共居空间外，公司也把业务拓展至酒店及服务式公寓、学生宿舍、外籍医疗专业人员宿舍，以及跨代共居空间。
跨代共居是近年来新兴的居住模式，即让年轻人与年长者同住一栋建筑或社区，从而促进不同年龄层之间的交流互动。
过去，TAP旗下品牌主要面向34岁及以下的年轻群体。谈到涉足跨代共居领域的原因，林英劼说，随着人口老龄化加剧，预计到2030年，新加坡每四名成年人中有一人是年长者。
在与合作伙伴商议后，他们决定把握这个机遇，推出首个跨代共居项目，将一栋房地产的一楼出租给年长者，二楼至四楼则面向年轻租户。
他说：“我们希望打造一个让年长者一踏进来就能感受到活力的空间。理想的住户比率是年长者占20%至30%，年轻人占70%至80%。目前已有12名至15名长住户入住，其他三个楼层住着近200名国际学生。”
林英劼形容，这是一个非常有意思的项目。“我们举办了几次社区活动后发现，老年住户和年轻住户能够自然融合。例如，一名在银行工作了40年的年长住户，未婚也没有孩子，选择住在这里。一部分学生住户主修金融和会计专业，于是我们策划交流活动，让年长者有机会向年轻人分享经验。”
他认为，应对老龄化不能仅依赖政府，也不应只是医疗体系的责任。如果能打造一个具有凝聚力的社区，老龄化问题是可以被妥善解决的。
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“跨代共居是我们看好的发展方向，但目前还处于初期阶段，希望未来能做得更多。”
与此同时，林英劼也发现胶囊酒店蕴含潜在商机。预计今年第一季，公司将在桥南路（South Bridge Road）推出一家拥有140个房间的胶囊酒店。
他说：“现在很多年轻人觉得到新加坡旅游非常贵。一旦举办大型演唱会或F1赛事，酒店价格更是直接飙涨。胶囊旅馆的费用较低，希望以此吸引年轻旅客，让他们更愿意来新加坡度假。
“我们也非常清楚无法与大品牌、四星级、五星级和商务酒店竞争，想要填补市场空白，定价必须具有竞争力。”
社区住宿理念是增长关键
自2018年共享居住空间概念进入新加坡以来，本地已有至少20家活跃运营商，提供房源总数超过9000间。在激烈竞争中，TAP如何突出重围？
林英劼说，无论是哪一类住宿选择，它们都有一个共同点，就是采用“社区住宿”理念，即为住户营造社区氛围，通过定期活动和工作坊提升住户福祉。
他说：“我们与约40家商户合作，住户在指定地方消费可享折扣，包括餐饮、健身房、美发院、舞蹈学院甚至是洗衣店。社区理念是构建整个生态系统的关键。正因如此，我们每个月的入住率都能维持在90%。”
根据TAP财报，公司2024年的净利为620万元，扭转了2023年亏损89万9000元的局面。营收则同比增长32.2%，达到1890万元。2025上半年，营收达1160万元，较前一年同期的810万元增长43.6%。其中社区住宿业务贡献最大，相关领域收入增长41.5%，达到1110万元。
林英劼透露，在五大业务领域中，共享居住仍占重要份额，其次是学生宿舍，国际学生的入住率一直维持在90%以上。
目前重心是把本地房源提升至1万间
谈到未来计划，林英劼说：“募集到新资金后，我们会继续扩大业务规模。同时寻找机会增加房地产组合，但依旧是采取轻资产模式，只持有5%至20%的股份，在未来几年享有资本增值带来的收益。”
公司目前拥有七个品牌，包括“CAMPUS by the Assembly Place”“SOCIAL by The Assembly Place”，以及“COMMUNE managed by TSTAP”。林英劼强调，公司不会止步于此，正考虑打造第八个和第九个全新品牌，目标住户是34岁以下的年轻群体。
不仅如此，公司也准备好在马来西亚首都吉隆坡插旗，并已在孟沙区（Bangsar）选定一个地点，计划建造一家拥有66间客房且融合社区居住元素的酒店。这是TAP在海外的首个住宿项目，预计今年第一季开业。
对于接下来是否会积极布局海外市场，林英劼说，仍希望专注在新加坡市场。如果机会合适且资金充足，不排除会加大投入。
他说：“目前的重心是先把本地房源提升至1万间。很多人说公司发展非常快，几年内从最初的六间房扩展到3500间。但在我看来这不够多，如果真想走向国际舞台，必须先在新加坡站稳脚跟。
“新加坡市场竞争非常激烈，如果不能在本地做到第一，我怎么能确定进军海外市场就能成功？这里不像中国市场那么大，可以容纳很多运营商。”
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