在政策和市场需求走高的助攻下，印度的无人机产业正待起飞。新加坡交易所主板上市的德加拉（Thakral Corporation）也顺势在此布局，且视之为集团重点发展项目之一。
德加拉业务横跨房地产投资、无人机分销、生活用品销售等。
集团首席执行官兼执行董事英德贝塔（Inderbethal Singh Thakral）接受《联合早报》专访时指出，目前集团正透过旗下农业无人机零件供应商Bharat Skytech、无人机数据分析平台Skylark Drones，在印度布局无人机零件制造与分销、软件开发业务，预计今年次季开始投入生产。
英德贝塔续指，此举与印度政府推动的“印度制造”（Make In India）倡议遥相呼应。
“印度制造”，是印度政府在2014年9月启动的计划，旨在将印度打造成集高科技研发、制造于一身的全球枢纽。
“印度政府希望能扶持当地制造业，尤其是半导体、无人机等高科技领域。在此背景下，我们正与多家高科技业伙伴合作，辨识哪些高科技零组件可在印度生产，满足印度市场需求后，再将产品出口至海外。”
计划以机器代替人工施肥 印度农业无人机前景不俗
在德加拉看来，除了配合印度政策，集团的布局，也旨在捕捉诱人的商机。
以农业无人机为例，英德贝塔说，印度全国的农场超过百万，这些农场目前仍仰赖人工喷洒肥料，这个做法对农夫的健康颇为有害。“有鉴于此，印度政府正考虑引入农业无人机，取代人工喷洒，这大幅推升了无人机的需求。”
据市场数据平台imarc的资料，去年印度无人机市场规模为13亿1648万美元（约16亿9563万新元），预计到了2034年，市场规模会达到27亿3154万美元，2026年至2034年的复合年增长率（CAGR）为8.45%。
全球国防开支节节攀升，军用无人机的需求也应声走高，德加拉会否也插旗这领域？
英德贝塔回应，考量到伦理问题，集团不会投入这领域，或销售任何军用产品。“这是基于我们的伦理标准，和商业原因无关。事实上，光是农业、工业或安防无人机，就已存在巨大的商机，目前我们仅处在起飞阶段。”
在印度房地产市场，德加拉同样动作频频。
2024年12月，德加拉买下印度房地产公司TIL投资13.64%股权；今年1月，德加拉宣布以9390万元，增持TIL投资81.64%股权。TIL投资在印度古尔冈城市拥有一幅土地，并计划与当地发展商合作，开发商业和住宅项目。
中等收入群体壮大 德加拉看好印度市场
谈及印度经济和市场的潜力，英德贝塔说，由于中等收入群体正逐年壮大，加上印度政府积极透过各项措施，扶持当地经济与工业水平，连带创造可观的工作机会，及推高楼市的需求，印度确实已是不容忽视的市场。
“去年，印度已超越日本，成为全球第四大经济体，未来也有望进入前三名，这意味着印度到处都是商机。德加拉不可能会错过这一个机会。”
不少新加坡上市企业，均已涉足印度市场。例如，胜科工业（Sembcorp Industries）在印度从事再生能源业务；凯德印度信托（CapitaLand India Trust）在印度投资和管理商业房地产，包括工业与物流设施、信息技术园区等。
纵观德加拉的业务版图，“多元化”或许是最恰当的代名词。
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业务方面，除了无人机与房地产投资领域，德加拉也涉足咖啡品牌Nespresso、美妆与香水的分销业务。去年，产品销售业务为集团贡献3亿5021万元营收，占总数约85%。
集团未来会否进军新的领域？
英德贝塔回应，有这个可能，但集团会谨慎布局。他指出，集团持续关注亚洲人民生活的变化，思考这些变化会带来哪些新需求。同时，集团也会分析不同年龄阶段，即老年人、中年人、青年和儿童当前可能关注的事物，从中发掘潜在商机。
“这一个问题，我们的团队已思考了四年。”
投资前须耐心和谨慎 曾花费13年研究度假村领域
在英德贝塔看来，四年不算长。他透露，集团投资澳大利亚度假村运营商GemLife前，就曾花费了13年的时间，对相关行业进行深入研究。“耐心和谨慎，是德加拉重要的经营和投资哲学，唯有了解所有大小细节后，才会投入一个大型项目。”
Gemlife已在去年7月登陆澳洲交易所，集资规模为7亿5000万澳元（约6亿6426万新元），是澳洲去年首7个月最大的首次公开售股（IPO）项目。
从地域的角度来看，德加拉的布局也同样多元，业务遍及南亚、中国、北美、澳洲、日本等市场。当中南亚市场是最大营收来源，占去年营收总数的47%；其次是中国和北美市场，分别占21%以及13%。
问及未来有否打算进军新市场时，英德贝塔则说，集团暂无这项计划，毕竟光是南亚和中国的人口，就已超过30亿，“若加上其他已涉足的经济体，集团可触及全球一半的人口。既然如此，我们何不继续在现有市场深耕？这些经济体，还有巨大且未被发掘的商机。”
德加拉是英德贝塔的家族企业，英德贝塔是第三代掌舵人。自1975年加入至今，英德贝塔已在德加拉耕耘超过50年。多年以来，他曾在集团的房地产、电子产品分销、纺织等业务历练。
过程中，英德贝塔认为，自己受父亲卡尔塔尔（Kartar Singh Thakral）的影响颇深。卡尔塔尔是德加拉前执行主席，也曾在2006年，被福布斯列为新加坡第25大富豪。
英德贝塔说，刚加入德加拉期间，被父亲派往香港主导电子产品分销业务，主要市场是中国大陆。“那段时间，父亲规定我每天都必须呈交一份销售报告，无论销售成绩是好是坏。此举是为了让我在业绩不好时，汲取教训和自我反省，并优化产品销售策略。”
多次经历市场变化 以灵活调整思维闯关
对于自己有否信心，能在带领集团成长方面，超越父亲？
英德贝塔直言并无此想法，“我很乐意这一辈子都当父亲的学生，若自己的成就能接近父亲，就已心满意足。至于我的孩子，我很有信心他们的成就，能超越我和父亲。”
过去数十年，德加拉不乏波折。英德贝塔指出，1997年暴发的亚洲金融危机，导致中国大陆市场对电子产品需求锐减，集团也随之在1999年面临巨额亏损。此外，市场上炙手可热的消费电子产品也不断迭代，集团曾分销的录像机、数码相机等产品都从主流位置跌下神坛。
英德贝塔说：“如今无人机是最火热的电子产品之一，但不晓得未来数年后，会否又成为乏人问津的商品。”
也正因经历了不少风浪，德加拉才学会了灵活地调整思维，适应变化万千的商业环境。
“过往的教训教会我们，改变是不可避免的，我们总不能一直活在旧时代，唯有时刻研究和了解新趋势，才能屹立不倒。”
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