接连遭逢世纪疫情大冲击、中美贸易科技对抗升级，无数深耕中国大陆的企业家在巨大挑战下，有人坚守大陆市场，参与激烈的“内卷”竞争，也有人悄悄“润”到海外，从此销声匿迹。
在中国创业并耕耘28年的科技供应链达人雷珂，却选择了第三条路：扎根大陆、立足狮城，布局区域。如今，新加坡成了他一家五口安身立命的家园，他还在牛车水开餐馆结交四方好友，期待抱团共寻商机。
54岁的雷科电气集团董事长雷珂感叹，在大时代和历史洪流面前，个人只是一颗翻滚前行的河沙。但他没有因此消沉，当挑战来袭、商机涌现时，有人“长醉红尘不愿醒”，但他更愿意“轻拍柳絮乘顺风”，顺势而为，抓住机遇。
他在上世纪90年代见证和参与了中国大陆改革开放的大潮流。他26岁创业，创业七年后的2003年，就为全球最大电子代工厂富士康（台湾鸿海集团旗下的制造代工品牌）独家提供自动化设备和智能电网服务，至今长达21年。雷科电气集团（Recco Group）服务据点遍布富士康在中国45个城市的厂区。
随着富士康为苹果提供代工服务的业务腾飞，为了提高生产效率和降低成本，也越来越重视智能制造和自动化生产。作为独家协力厂商的雷科电气也随之茁长，业务做小做精后，开始做大做强，也进军房地产和餐饮业的多元化业务。
但风云突变，面对冠病疫情和供应链迁移的双重冲击，雷珂壮士断腕，毅然在2021年疫情最严重时，以半价套现了位于重庆江津区和北碚区一共320亩的工业园资产，但继续为富士康提供独家服务。他也为房地产减磅，为往海外发展筹足了资金。
他从业主变租户，保留了核心业务，以蛰伏姿态留守大陆，为了等待春天、迎接生机。
雷珂把套现后的资金带来新加坡，一年前在牛车水中心的宝塔街开川渝私房菜餐馆，当做广结善缘的饭厅，他在餐馆三楼特设茶室与各方好友交流，希望抱团合作寻找新商机。
他行动迅速，今年7月底成立了新加坡投资控股公司Recoo（SG），要以狮城作为“转程发力”、投资区域的资金母港。他随后在8月份出差印度，洽谈并购班加罗尔的厂房，要为富士康在当地兴建中、预计9万人的霸级工业园，提供自动化设备和智能电网服务。
雷珂在接受《联合早报》专访时没有透露资金规模，但据了解他在印度的设厂计划，就准备了超过1亿美元（约1.29亿新元）。
《联合早报》记者日前参加一场以台湾人和新加坡人为主的交流聚会，席间雷珂来与众人打招呼，身段柔软态度谦和。在两岸关系紧绷的当下，出身大陆的他倒是与台湾人相处融洽，毫无隔阂。
问雷珂如何做到？他说：“大家是好朋友，但都不聊政治。”他表示欣赏台湾人的文化造诣，也庆幸新加坡成为让两岸和全球华人交融交流的平台，“这方面新加坡不仅做得到，而且做得很好”。
雷珂透露，他的妻儿都已融入本地，并陆续获得公民身份，他也已申请公民权。10年前他已安排全家移居新加坡，八岁小儿子在新加坡出生，21岁长女在南洋理工大学念书，16岁儿子在莱佛士书院就读。
考察东南亚与印度市场 锁定发展两大核心业务
雷珂在2018年曾担任为我国地铁汤东线提供集成监控系统的和利时集团副总裁，为了与妻儿相聚和打理业务，多年来几乎每周来回新中两地。直到疫情暴发后，他才常住新加坡。
过去几年，雷珂鸭子划水，积极到东南亚各地和印度考察市场。目前他已锁定发展两大核心业务，一是以印度为主的科技供应链，二是以东南亚为目标的餐饮业供应链。
在全球供应链分散风险和迁移的大势中，雷珂看好印度的科技供应链即将迅猛发展，担心自建厂房太慢，决定并购当地厂房，继续跟随富士康，扮演好协力厂商的角色。
餐饮业供应链则是一个新概念，他正集合多名投资者筹划一个类似“餐饮业的阿里巴巴”，要为广大业者提供集中采购、物流和融资的一条龙服务。
雷珂在牛车水的餐馆以价格大众化著称，有趣的是，他并不准备靠餐馆赚钱，而是把它当成结交朋友的平台，以及打造餐饮供应链的实验场。
在前期投入的200万元之外，他不惜每月亏本5万元，包括在中国聘请11人团队，负责管理成本控制、财务结算、集中采购、定期菜品更换、广告宣传，以及通过闭路电视进行卫生监控，希望不断提升顾客体验，成为提供可口美食、舒适又平价的大众食堂。
他说“目前玩餐饮没有像我这么玩的”，但他认为，预料继续亏本的这份投资，还是值得的，“我希望通过餐馆的平台，为大家提供沟通聊天和资源对接的情感联络站。我看的是价值，不是价格。跟朋友打交道，不可能指望付出跟回报成正比。”
开餐馆志不在赚钱 交友为先合作为次
雷珂强调，开餐馆是交友为先，合作为次。“求人的时候别找人，找人的时候别求人”，先开放心胸，广交朋友，通过聊天喝茶、尝美食、聊人生，建立了解和互信后，再看如何互助与合作。他最近就与一名在餐馆结识的无尘室业者合作，结伴到印度寻找商机。
他表示自己无意当带头大哥，因为“木秀于林，风必摧之”，必须放低姿态才能交到朋友；并且在当前供应链的大迁移爆发出新商机时，迅速对接彼此的科技、金融和社会资源。
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他以自撰诗句自我提醒，遇到危机时，不要“长醉红尘不愿醒”；发现商机时，要“轻拍柳絮乘顺风”，要果断顺势而为，若能抱团合作，齐飘向商机所在处，就更理想。他的餐馆也以“顺风”为名。
祖籍重庆的雷科在重庆大学毕业后，到中国改革开放最前沿的广东深圳市打工四年，26岁创立雷科电气，从民用市场进入高端的工业自动化设备和智能电网服务，2014年获重庆市颁发“劳模”奖励，也当过政协委员。
谈到对他影响深远的人与事，他提到小六时一部在大陆很红火的电视剧《虾球传》让他深受启发，剧中出身社会底层的主角吃尽苦头、下南洋奋斗成功，激励他白手起家，甚至如今勇闯海外。
尝到中国改革开放红利的他，也对中国已故领导人邓小平心存感激，尤其他说过的“不管黑猫白猫，能捉到老鼠就是好猫”，既朴素又实用。他就经常借此教育孩子要勇于尝试，尽力用自己的方式找寻出路、达致成功。
在他餐馆三楼特设的茶室墙上，挂着“诗圣”杜甫在24岁写下的诗句“会当凌绝顶，一览众山小”（出自《望岳》）。他以此期许不断自我超越。
墙上挂着的书法作品“福田花雨”，是乾隆皇帝真迹的摹本。雷珂也以此自我提醒，要以平静祥和的态度，面对人生顺境和逆境，不要陷入焦虑、急躁和愤怒的情绪，最终作茧自缚。
虽具备资金技术 新加坡需灵活沟通管道
雷珂说，新加坡拥有大量外资和科研实力，但高科技必须走出实验室，两者若能紧密结合、多沟通对话，潜能无可限量。
随着地缘政治紧张和社会动荡，新加坡近年来成了富豪移民的受益者之一。雷珂指出，这些年确实有许多外资来新加坡找机会，却成了“来来去去没有落地的热钱”。
另一方面，无论新加坡科技研究局（A*STAR）和大学单位，也研发出许多先进科技。资金和技术都齐备，这是新加坡得天独厚之处，也是许多国家缺乏的。
不过，根据雷珂过去10年与我国科研单位的接触，他评估外资与我国科技成果的对接还不够顺畅，彼此也尚未构建出理想的商业模式。
他表示，目前新加坡无论资金或技术都已万事俱备，只缺更灵活的沟通对话管道，来“捅破一层薄薄的窗户纸”，让两者紧密结合，“这对新加坡是一个挑战，也是一个机会”。
他直言，新加坡通常提到的沟通，就是指开论坛或讲座，或提供一个联络电话和电邮，但对许多海外企业家来说，更关键的是大家先当朋友、建立互信，了解彼此需求，从中达致量身订造的合作模式，才可能下重金投资，追求双赢。
谨慎处理地缘政治 造就国际品牌优势
雷珂说，新加坡在国际上具有品牌优势，主要是因为谨慎处理地缘政治，不让人感到受威胁。以他注册了新加坡公司，到印度做投资为例，就减少了许多麻烦，获得更多的信赖和便利。
他也透露，包括他在内的许多投资者正密切关注即将在年底签署协议的柔新经济特区，因为新加坡地小成本高，与柔佛合作后，新加坡企业将获得“产业发展的战略纵深”，相比到其他国家设厂，缩短距离后，肯定能大大提高生产力。
中国内卷虽严重 不应忽视企业反弹潜力
雷珂认为，中国产业持续内卷的前景不妙，但绝不可忽视大陆企业的反弹潜力。
雷珂尝过中国经济快速增长的红利，也经历中国经济增长放缓的巨大冲击。他深切感叹，在时代洪流面前，“个人真的是很渺小”，有时只是一颗随波逐流、翻滚前行的河沙，很难改变大环境。
他说，若只留在大陆，将面对激烈的内卷竞争。内卷是指在有限资源中，内部过度竞争所带来的一系列负面效应。
他形容，在内卷竞争中，个人很难浮出水面，很容易沉入河底变淤泥。一旦出现商机就会引来同行的疯狂踩踏。如采取不正常的削价战，短期内固然会让消费者感觉良好，但不利产业的健康有序发展，持续内卷下去只是饮鸩止渴，对社会和对企业都不妙。
但他深信中华民族的韧性、反弹潜力和厚积薄发的能量，有如“打不死的小强”，因此决定保持在大陆的企业实力。“只要留得青山在，先蛰伏起来，保持最低的生命力，冬天终究会过去。只要根还留住，春天来的时候，就会抽芽开花”。
参与科技供应链约30年的雷珂坦言，一个人的能力很有限，科技业必须打群架，单靠闭门造车或土法炼钢，很难找到突破点。
“有时候要退一步海阔天空，不要一路内卷走到底。退一步看、站高一步看，也可能失之东隅收之桑榆，东边不亮西边亮，西边不亮东边亮。换一个角度，换一个市场，多走走多看看，可能会打开新的思路和解决方法。”
作为新移民，他很感激新加坡为企业提供了亲切友好的环境，“大家应该多多在新加坡拓广资源，多交朋友。因为三人行，必有我师焉。”
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