第一次采访麦友仁（Keith Magnus），是在两年前他促成流行乐坛天后泰勒丝（Taylor Swift）独家狮城开唱的沸腾时刻；泰勒丝现象疯狂席卷狮城。当时许多人都记住了麦友仁，这个全球第一个拿到号码牌而且答应泰勒丝会把亚洲带给她的新加坡人。
在泰勒丝狮城开唱结束后的两年里，我多次提出专访麦友仁的请求。对于一位在投行界见惯风浪、掌管巨大资本流动的精英来说，站在聚光灯下谈论自己，似乎比促成一宗跨国生意更令他感到为难。这种“推辞”并非傲慢，而是一种极其符合他性格的审慎，作为一名热爱音乐的贝斯手，他习惯在舞台的后方帮助主角稳住节奏，而不是站在麦克风前享受观众的喝彩与欢呼。
直到加冷集团（The Kallang Group）的发展蓝图愈发清晰，直到他认为自己已经为这个国家项目打好坚实的基础后，这位“幕后定调者”才终于点头答应接受采访。
采访的当天上午，麦友仁刚出差返新。他神采奕奕地准时出现在约定地点，如果不是他要求一杯黑咖啡提提神，还真的看不出他刚结束30小时的长途航程。他摊开平板电脑iPad，上面认真地写满他从迈阿密飞回新加坡的途中，为这次采访所写下的回忆和感想。
52岁的麦友仁在谈及接掌加冷集团、为多家机构奉献时间的初心，他没有抛出宏大的商业术语，而是讲起一段童年时在牛车水的回忆。
他的父亲，是四年前过世的退休法官马格纳斯（Richard Magnus）。在麦友仁六七岁时，父亲常带他去牛车水搭三轮车。
那是每周或每两周一次与父亲相处的“高光时刻”。他回忆起，母亲会开车把父亲和他一起送到牛车水或红灯码头乘坐三轮车。这些三轮车的车程并非出自通勤的需求，而是为了创造父子间的共处时光而特意安排的“简单小事”。
麦友仁记得父亲在红灯码头看到许多停在路边的三轮车时，总是会用一种特别的方式选择车夫。“父亲总是会专门寻找那一排车夫中最老、看起来最虚弱的那一位。”麦友仁放慢语速，声音却带着一丝颤抖，陷入回忆：“他也会付给对方超过标准金额的车费。”
回想父亲给三轮车夫庆生 把尊重他人当作集团文化
搭乘三轮车的时光，让麦友仁学会“看见那些被他人忽视的人”。他回想起曾有一名年长的车夫在踩三轮车时，不经意提到两周后是自己的生日；麦友仁的父亲记在心上，之后特意带着一份小礼物和一支蜡烛回到乘坐三轮车的地方为车夫庆祝。车夫后来告诉他们，这是生平第一次有人为他过生日。
麦友仁感慨道，他的父亲对待每一个人，“从新加坡总理到法院里的清洁工”都给予同等的尊重。
这种对他人的极致尊重，在他父亲去加油站的一个小习惯中体现得淋漓尽致。麦友仁说，父亲每次加油总会故意留下几块钱现金，例如钱包里若有50元，就刻意只加43元的车油。麦友仁后来才发现，父亲每一次都会用余额在油站超市买些冷饮和食物，送给那些在烈日下为顾客服务的加油站员工。
“父亲常说：‘要看见那些别人看不见的人’（See the people that others don’t see）。”麦友仁动容地说。
这份“看见”的能力，成为了他后来掌管加冷集团的核心文化。
接手加冷集团，对麦友仁而言是一次“心”的归宿。“加冷汇（The Kallang）坐落在我一直关心的所有事物的交汇点之上：社区、体育、音乐和民族自豪感。这绝非一次抽象的职务任命，而是极具个人意义的使命。”
在他看来，新加坡体育城当年在被政府接管并交由加冷集团管理后，必须经历一场彻底的转型。
重新定义加冷集团业务 非人群管理而是制造回忆
他提出了一个宏大的愿景：将这里从一个举办活动时才有人气的“场馆”（venue），转变为一个人们因为“它就是加冷汇”而愿意前往的“目的地”（destination）。
“我们做的是制造回忆的生意，而不是人群管理。”这是麦友仁对加冷集团业务的重新定义。
这种转变是全方位的。他关注的是那些细微到几乎被忽略的“观众体验”。他经常跟团队讨论：如果一名母亲省吃俭用一年，只为带儿子来看他最喜欢的英超球队比赛，我们能给他们留下什么样的回忆？如果一个年轻人第一次在这里看演唱会，我们要如何确保这个夜晚成为他一生中最闪光的时刻？
为了实现这一目标，麦友仁将他在投行界积累的全球视野和执行力带到加冷汇，他目前是国际投行Evercore亚洲主席。他不仅仅在管理一个房地产项目，更是在经营一种“体验经济”。他引用世界经济论坛的数据：全球现场活动行业正以每年16%的速度增长，到2030年规模将达到2万亿美元（2.56万亿新元）。在这个“感受大于拥有”的时代，他深知新加坡必须抢占高地。
在他的推动下，加冷汇正从单一的体育场转变为一个全天候、多元化的生活中心。无论是引进泰勒丝这样的全球顶流，还是引入PGL电竞大奖赛，每一棋都落在他对“体验经济”的深度理解上。
然而，即便在谈论这些宏大的战略时，他依然会绕回到“人”的维度。他透露，加冷集团将成立专门的加冷集团基金会，确保即使是经济条件有限的孩子，也能进入这些顶尖场馆，看见外面的世界，种下梦想的种子。
“不应该有任何一个孩子，因为家庭经济条件，而无法进入体育场感受欢呼，或无法在音乐会中汲取灵感。”他强调：“我们要确保加冷汇的心脏为每一个新加坡人跳动，无论他们的背景如何。这不仅是商业，这是对社会契约的履行。”
采访结束时，麦友仁谈到未来的蓝图，从即将举行的美国老牌摇滚乐团“枪与玫瑰”（Guns N’ Roses）演唱会到全球顶级的PGL电竞大奖赛。他的iPad里记录的不仅是日程表，更是关于如何让新加坡在世界舞台上保持“跳动心脏”的宏大叙事。
他依然是那个在万米高空思考的投行家，但他现在的目光，正穿透云层，落在加冷河畔那片承载了无数新加坡人梦想的草坪上。
采访结束后，麦友仁踏进国家体育场内拍照，场地正紧锣密鼓地筹备两周后的一场演唱会。看着他在红白相间的座位上看向体育场外的天空时，或许对他来说，语言永远是苍白的，只有当他种下的价值观在加冷的每一寸土地上生根发芽，当那些“看不见的人”在这里感受到了尊严与快乐，他的任务才算真正完成。
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他曾提到，母亲告诉他，父亲生前说过，麦友仁最令父亲自豪的，不是这个儿子赚了多少钱，而是那些与麦友仁打过交道的人评价他：“在最高风险的交易中，麦友仁依然保持了正直和同理心。”
这就是麦友仁。他像一个守在音箱旁的贝斯手，在喧嚣的舞台上，为新加坡弹奏着一段低沉、稳健、却充满温情的长久律动。
见泰勒丝团队前 女儿帮忙“补习”
如果说促成泰勒丝新加坡独家演唱会是一场顶级的商业战役，这场战役的胜负或许有部分可归功于麦友仁的长女麦丽恩（Nicole）。当女儿知道父亲要到美国争取泰勒丝答应前来新加坡开唱时，身为忠实霉粉（Swiftie）的她问父亲：“你知道对方一定会问你最喜欢的五首霉霉的歌，对吧？”
麦友仁笑着说，当时他完全答不上女儿的问题。为了备战，他用心地听完泰勒丝的歌曲。女儿也为他开启了一场特别的“恶补”。麦丽恩不仅要求父亲记住歌名，还深入浅出地讲解每一首歌背后的心碎、成长与女性力量。
“女儿不仅仅是教我认识那些旋律，她是在为我精选歌单。”麦友仁回忆道：“她教我如何去理解这些歌背后的灵魂，理解为什么全球成千上万的年轻人会觉得她是在为他们发声。”
不仅能讨论商业条款 还能化身霉粉谈共鸣
这次“补习”为谈判增添筹码。当麦友仁坐在谈判桌前，不仅能与泰勒丝的团队讨论商业条款、物流支持和独家合作，还可以侃侃而谈只有霉粉才能发出的情感共鸣。
问他女儿给他补习的信息，当时能否都用上？他自豪地说：“这么说吧，我以优异的成绩通过了（测试）。”
甘居幕后布局 倾向当“定调者”
麦友仁对“屈居幕后”的坚持，在某种程度上与他所喜欢的乐器有着某种关系。从小酷爱音乐的他，擅长吉他、萨克斯和击鼓，但说到他最喜欢的乐器，他选择了贝斯（Bass)。
在爵士或摇滚乐队中，贝斯手通常是最安静的那一个。他们不抢主唱的风头，不占吉他手的C位，但如果没有贝斯提供的深度和节奏感，整个音乐架构就会坍塌。
“贝斯手的角色是提供支撑，确保每一个人都能在稳定的律动中闪耀。”麦友仁以此来形容他的领导风格。无论是在Evercore处理复杂的并购案，还是在加冷集团进行战略布局，他更倾向于做一个“定调者”。
“贝斯低音为音乐增添深度、界定节奏，是成就卓越乐章的关键，但它从不居于舞台中心。领导之道，也是如此。”
周末为陪伴三个孩子 十多年没打高尔夫球
作为三个孩子的父亲，麦友仁曾在职业生涯最忙碌、社交邀约最密集的阶段，做出一个令朋友们惊讶的决定：在长达十几年的时间里，他彻底放弃了最喜欢的周末高尔夫球运动。
“高尔夫一打就是几个小时，而周末也是孩子们最需要我的时候。”他说得云淡风轻，但背后的取舍显而易见。对他而言，父亲的角色可以用四个词总结：爱、教导、保护、制造回忆。
“我希望孩子们记住的父亲，不是一个完美的精英，而是一个‘在场’（present）的父亲。”这种“在场”意味着不错过每一次学校的演出，不缺席每一个重要的晚餐。
如今，21岁的大女儿麦丽恩已经成年，另外两个孩子（19岁和17岁）也渐渐长大。有趣的是，儿子最近开始迷上高尔夫。麦友仁终于在多年后重新拿起球杆，只不过这一次，他是作为陪练，在傍晚的微风中陪儿子打九洞球。
“生活有一种奇妙的循环方式”，他感慨道，“当你愿意为了爱而暂时放下某些东西时，它们最终会以更美好的方式回到你身边。”
无论是在加冷河畔规划未来，还是在深夜里拨动贝斯琴弦，麦友仁始终在寻找那种精准的节奏，那是源自父亲的正直、对家人的守护，以及对这座城市深沉的爱。
接管加冷汇两年累计办逾4000天活动 吸引千万访客
自2022年12月政府接管新加坡体育城（现更名为“加冷汇”）以来，加冷集团在主席麦友仁的领导下，交出亮眼的成绩单。
在2023至2025年间，加冷汇累计举办活动超过4000天，吸引访客近1000万人次。在经济效益方面，整个加冷汇不仅为新加坡的国内生产总值贡献了数十亿新元产值，仅数个顶级演唱会带来的旅游收入就高达约6亿5000万新元。
加冷汇成为国际顶流盛事的亚洲首选地，不仅成功举办了泰勒丝与酷玩乐队（Coldplay）各六场的巅峰演唱会，更是女神卡卡（Lady Gaga） 2025年亚洲巡演的唯一一站。此外，世界游泳锦标赛、世界残疾人游泳锦标赛、已故教宗方济各生前访新的弥撒以及世界乒乓球职业大联盟（WTT）新加坡大满贯等重大赛事与活动相继落地。特别是更名后的首场跨年庆典，以35分钟烟花秀创下最长演出纪录。
硬件设施方面，加冷足球中心与网球中心已投入使用。未来的规划蓝图则更具野心：一座可容纳1万8000人的世界级室内竞技场正在筹备中，新加坡体育学校也将迁至此处。随着嘉龙威购物商场（Kallang Wave Mall）提升工程的完工，这里将集结东南亚最高室内攀岩墙等设施，进一步巩固作为新加坡体育、娱乐与生活方式核心地标的地位。
麦友仁指出，大型顶级活动对国家经济产生了巨大的溢出效应，带动了餐饮、酒店及旅游等领域，贡献达数十亿新元。同时，这也催生了现场娱乐、现场主持等新兴产业与就业岗位。
他强调：“我们不仅是在策划活动，更是在开创一个产业，为新加坡人创造实实在在的职业生涯。”
麦友仁希望将加冷汇的成功经验扩展至园区之外，带动更多地方焕发生机。他认为，集团在运营这片园区过程中磨练出的技能，不仅具备高度专业性，更拥有跨越地域的全球通用价值。
让加冷汇成为新加坡递向世界的名片
“我们的目标是将加冷汇打造为一个极具影响力的目的地品牌，使它成为新加坡递向世界的名片之一。通过与全球体育及娱乐行业的领军者保持紧密联系，我们将持续强化这些国际合作伙伴关系。”
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